编者注：这篇文章是在线编程学习网站 Treehouse（如果你经常翻墙，估计你最近看见了很多他们的广告）的CEO Ryan Carson 写的关于创业早期的一些经验教训。

我2004年开始了第一次创业，我管理过的最小的团队只有2个人，目前Treehouse的团队有54个人。我取得过一些成绩，但得到更多的还是经验教训，在这里列举一些，希望大家引以为鉴。

1. 对待员工像朋友一样

早期的时候，我希望我的员工可以当我是好朋友，我像对待好朋友一样对待他们。我关心他们的生活，经常跟他们谈心，主动在Twitter和Facebook上加他们为好友，下班后会拉着他们去喝一杯等等。

问题是，我必须客观地看待他们的工作表现，甚至有时候因为他们工作上的不良表现而解雇他们。

我发现从朋友突然变脸为客观严苛的老板几乎是件不可能的事情，从几乎无话不说的朋友突然变脸为要炒他们鱿鱼的老板……这看起来太可笑了。

现在，我以尊敬且友善的态度对待我的员工，但我也会让他们明白我们是工作中的上下级关系，我们都必须扮演好自己在工作中的角色并且认真完成各自工作中的目标，如果出了问题那就只能公事公办。

2.过多干涉已经授权的工作

我要求我的员工在某个日期之前完成某项工作，但是我经常会干涉他们的工作计划，以至于最后这项工作不得不一拖再拖，后来我听到员工都议论说我不会太在意自己规定的最后期限。

现在我通过Trello（团队协作列表管理平台）来管理我授权的各项任务，我在Trello上建立了一个“授权板”，上面有每一个人的任务清单，每当我给一个人分配了新的任务，我就会在他们的任务清单上加一条，而且我会经常在这些任务上做一些日期和相关信息的备注。

每周我和我的管理团队（这些人直接向我汇报）开一对一的工作会议时，我都会和他们一一核对他们任务清单上的各项任务的进展。

3.不理解损益表和资产负债表

之前我一直觉得现金流是最重要的，我一直考虑的问题就是我们的现金储备是否能让我们撑过下三个月，但其实现金流、损益表和资产负债表结合起来才能反映一个公司的财务状况。

当我想要将之前的公司卖掉时，我才意识到我们的资产负债表有多糟糕，我们将一些预售产品的收入计入了资产，但是这部分收入其实应该被计入负债。

因为这个原因我的公司少卖了17万5000美金，当有人想收购你的公司时，需要支付你的资产费用或者在收购价格上减去你的公司负债。

如果我在当时就能明白这些问题，我的公司一定会卖一个最好的价钱。

如果你是一个创业者且有很多的心得，欢迎你告诉PingWest，我们会将这些宝贵的经验分享给大家。