一等19年,亚马逊是如何“拿现在换未来”的?

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尽管亚马逊的CEO Jeff Bezos曾经说“发明创造需要长时间忍受误解“,但等待亚马逊盈利的人们一等就等了19年,不过这也丝毫没有磨灭人们对它投资的热情:时至今日,亚马逊上一季度仍亏损4100万美元,但由于营收超预期,财报发布之后亚马逊盘后股价上涨逾7%

亚马逊的前员工Eugene Wei写了篇文章描述亚马逊的商业模式,他认为,亚马逊想要倾吞的是全球零售业,这是投资者和业内人士能够接受亚马逊多年仍未盈利这一事实的最大原因。根据《连线》的报道:在美国的各大型零售商里,只有亚马逊是真正意义上的全球化公司——在过去九个月内,亚马逊的海外市场销售额增长了29%,其来自海外市场的收入已经和亚马逊在美国的收入平分秋色。

亚马逊一直在为他们更大规模的业务扩张做投资,他们需要更迅速地向全球各地的顾客配送商品,尽管与物流、仓储相关的固定成本前期投入非常大,但这会降低相应的商品配送成本,并帮助他们制造产业进入壁垒。一旦亚马逊的全球布局完成,别的零售商很难快速建立起相当规模的物流和仓储基地。

因此,亚马逊实现扭亏为盈的关键是他们何时能够完成与仓储和物流相关的固定资产的建设他们出现亏损的原因并不是收入少,而是投资多,亚马逊想要占领的市场范围越广,那么他们就需要花费越长的时间才能实现盈利。

除了盈利问题,亚马逊还必须证明自己不会成为第二个Sears——Sears曾经通过“低价收购第三方积压库存,再销售给对其需要的客户”的创新模式,于1982年成为了美国最大的零售商,但9年之后,它年度收入已经不足沃尔玛的一半。也就是说,原本以革新取胜的零售商也可能会突然地被下一个革新者取代。所以,亚马逊为投资人风险回报的前提是,它能够生存足够的久。

否则的话,“拿现在换未来”这一命题也就不再成立了。

题图展示的是亚马逊的仓储中心,来自TechnologyGuide

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