经历了2012年的“鲜花与掌声”之后,Pinterest开始面临盈利的苦恼和长期压力

如果细数2012年最流行创业模式的话,那么Pinterest 无疑会拿的头筹。这家2009年诞生的网站,在过去的一两年内火遍全球,将瀑布流这种图片浏览的形式推广到各种网站,模仿者无数。而且在投资者那里也不断掀起一股股风暴。

Ben Silbermann-Pinterest

现在这家公司已经发展成熟,Pinterest CEO Ben Silbermann 在接受AllThingsD Kara Swisher在D11大会上的采访时说,Pinterest 现在估值25亿美元,员工总数约130人。但和去年的鲜花与掌声不同,今年的Pinterest ,已经没那么多光环了,而更多的是脚踏实地的去服务好他们的用户。但掌声渐去的同时,很多问题也逐渐显现。

移动化

从一开始,Pinterest 就是一个Web 端的网站,尽管它有各种客户端,但这无法改变他们有着天然的Web 属性。pin 板、瀑布流,这些在Web 上都能够很好的展示。但现在,人们的网络使用习惯正在从Web 端转向Phone、Tablet 端,而人们pin 各种图片都是在PC 上,对于这个问题,Pinterest 将面临很大挑战。

幸运的是,Ben Silbermann 在会上没有回避这个问题。他和Pinterest 的团队都看到了虽然仍然有很多人通过Web 端使用Pinterest ,但越来越多人已经更愿意在各种平板、手机上来进入互联网了。这对Pinterest 来说是一个显而易见的问题,而他们也在尝试各种方法来寻求突破口。

但Ben 后面也提到,Pinterest 虽然很年轻,其团队、产品形态和人们使用Pinterest 的方式都比较稳定了,你很难马上进行很大的改变,他们需要对移动端进行尝试,并且在Pinterest 还有很多用户在Web 上时,谨慎的迎合移动化浪潮。

商业模式

这是另一个非常棘手的问题。当Kara Swisher 问道Pinterest 怎么赚钱时,Ben Silbermann 称他们现在并不太在意这个问题。但谁都知道,对于一家估值25亿美元的公司,市场很难再给你时间去继续不赚钱的做下去,Fab、Fancy 一开始就在赚钱,Tumblr 等“不太乐意赚钱”的公司也都被各种收购了。而按照Ben Silbermann 的说法,他们现在还是关注如何让用户更好的去收集、分享和传播他们喜欢的图片。

我个人倒是认为,Pinterest 虽然不愿意做前期的图片商品化,倒是可以考虑后期的图片商品化。当用户把图片pin 到自己的pin 版上之后,自然对图片里的事务有一定的占有欲。Pinterest 完全可以帮用户做一个购物车系统,为用户pin 版中的内容提供相应的购买链接(而不是在用户浏览照片时图片本身就是商品推广)。把商业化做到后端去,或许更容易让用户接受。

压力

Kara Swisher 在D11大会上问Ben Silbermann 有没有压力时,Ben 该开始是说没有压力。然后Kara 再次反问时,Ben 承认他面临着很多的压力,关于选择、关于下一步该怎么走、关于做一家长远的公司等,更多的还包括资金的压力、如何保持长期聚焦等。

对于Pinterest 来说,接下来的路要比之前难走多了,而Ben 也深深认识到了这一点。之前Tumblr 、Waze 等被收购的消息,已经让一些人注意到了和Tumblr 一样反感广告,而且仍未找到盈利方式的Pinterest 。可以说,未来一段时期内如果Pinterest 不能尽快找到相应的盈利手段,投资人也会给Ben 压力,到时候Pinterest 会走向何方,说也说不好。

 

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