黑莓昨天公布的2015财年第二季度财报显示，这个季度公司净亏损为2.07亿美元，比起去年同期的净亏损9.65亿相比减少了很多。虽然这次亏损收窄的原因有一部分是销售提振带来的（低端机Z3在新兴市场的表现良好），但更多的原因来自于公司整体业务和费用的收窄。在彻底摆脱了BlackBerry旧派系的风格之后，现任CEO程守宗正用一个比较典型的亚洲人风格管理公司，想要用节流的方式让黑莓复苏。

削减成本、出售特定资产并增强自身的资产负债表是程守宗黑莓“复兴计划”的主要部分。因此，黑莓近段时间以来都在收紧各个环节、尤其是营销部门的费用。最明显的信号就是，程守宗本人几乎成了黑莓唯一的形象代言人，广告投放也少了许多，这与之前铺天盖地的广告宣传和各个VP的演讲形成了鲜明对比。同时，在整体步入BB10时代后，黑莓也由旧时代的多产品线并行的做法转变成了专注几款机器的产品策略。

但这种方式带来的另一个作用是引起了收入下滑。二季度中，黑莓的营收只有9.14亿美元，与去年同期的15.7亿美元相比下降达到了40%以上。

不久前，黑莓刚刚发布了其新款手机Blackberry Passport。大部分有一些年头的智能手机用户、或者高端一些的商务精英，基本上都有用过并且喜爱黑莓的那么一段日子。但是如果没有经历过，仅仅是看新闻的话，可能对这款手机感到很疑惑。这个造型奇特不易于携带的反潮流手机一正式开售就受到了各个媒体的吐槽，但是CEO程守宗却表示，Passport的销售喜人，上线就接到了20万台的订单。当然这两个事情没有冲突，因为媒体都是使用过之后才吐槽的，而下那20万订单的用户没没拿到手机。

相比很快就要推出的“卖情怀”的Blackberry Classic手机，Passport应该是黑莓最近最主力的旗舰机型。作为一款反潮流的旗舰机型，Passport能成为黑莓摆脱困境活过来的良药么？别傻了，一款没有任何卖点可以吸引陌生用户的手机，除了对他有刚性需求的人（工作强制要求或者极端粉丝）之外很难让其他人去购买。这样靠什么来提高销售数字？

不过，Passport不能给黑莓一阵强心剂并不意味黑莓就没有希望了。

近期黑莓另外一个重点是对BES10（黑莓企业服务）的推广。它是一个企业级别的移动设备管理平台，不仅允许对安全性要求较高的政企客户管理员工的黑莓手机，还允许能够管理基于Android、Windows和iOS操作系统的手机和平板电脑。黑莓为了推动企业使用和更换以前的平台推出了大幅度则促销计划，而这个促销计划让第二季度获得了340万授权许可，大大超出上一个季度。所以，相比起手机业务，虽然程守宗一天一变的态度一会说重点在商务机型，一会说重点在全键盘，一会又说重点在触控屏上，他真正的重点还是向软件销售商转型。虽然这条路早就有人想到，没有实现的原因在于紧靠维护企业客户的软件销售不足以支撑整个公司，但是程守宗的做法也很简单：那就缩小公司规模好了。新的BES12将在11月推出，黑莓预计，明年的这个时候软件营收会比这季度增长一倍。如果程守宗真的带着黑莓活了过来，或许恰恰不是靠着Passport这么奇葩的手机，而是这部分企业安全服务。

程守宗还表示，营收的下滑很可能已接近终点，将在新产品和服务销售的推动下，黑莓将会从2015日历年开始恢复增长。