Mini版FaceBook+Mini版LINE,Path 3.0的创新到哪儿去了?

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Path刚刚发布了iOS的3.0版本,增加了两个主要特性:用户之间的私信功能和贴纸。前者能够让你通过1对1的方式与朋友交谈:发送语音、分享照片、音乐、贴纸、地理位置等内容;后者则是让用户通过贴纸的形式通过有趣的方式传达信息在线,同时为此建立了贴纸商店。

这并不是什么新奇的产品功能。但对于Path而言,其意义重大。私信功能让Path向即时通讯领域扩展了一大步,而贴纸上商店帮助其建立了商业模式。这个动作看上去就像在一个Mini版FackBook之上融入了Mini版的LINE,它意味着Path从一个私人社交网络变为真正意义上的私人社交平台。

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虽然这些新特性都并不是Path首创的,但 Path对其拿捏的恰如其分,整个新产品功能浑然一体,我认为这应当归结于Dave Morin让这款产品自然生长。我试图揣测Dave Morin的整个逻辑:最初的Path中,我们只能拥有50位好友,作为一个私密的熟人社交网络,他们自然是那些我们最亲近的人。但随着用户量的增加,50人的模型已不能容纳部分用户的社交需求,所以Path也转而慢慢增至150人,但我们知道,这150人的性质已由最初的“私密”变为“熟人”。这看上去有点违背Dave Morin的初衷,但对于一个社交产品而言,用户量是必要的条件。因为,移动广告模式在社交产品里还没有什么成功的范例,只有基于足够多的用户和用户交互,才能建立另一个稳健的盈利模式——免费增值服务。

所以,在用户基数足够,时机成熟之时,Path将LINE的模式移植了进来,不仅使得Path兼具了即使通信的功能、更加的平台化、有了稳定的收益,同时还在一定程度上保护了其原始的“私密”属性。何乐而不为呢?

不可否认,长久以来Path以来为人称道的一点就是其对需求挖掘和产品设计的创新性,有些人可能会抱怨Path3.0不够创新。但我想引述Path联合创始人兼首席设计师Dustin Mierau 在接受The Verge采访时的第一段话作为解答,在Mierau眼中创新并不是Path的目标:

“人们创造的大多数事物都是建立在其他人创造的事物基础之上。坦率地讲,我也不知道我们的产品中是否任何一部分都是我们的原创,那并不是我们的目标。我们的目标是,为我们所开发的产品创造最好的体验。Path的某些组成部分存已存在十年之久,有些则是以前没有见过的。但我相信,把Path的每一个组成部分组合起来就变成了很特别的东西。好的事物将推动旧事物向前发展,我认为,其他开发员使用Path的一些内容,是因为我们推进了一些旧事物的发展。”

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