迪士尼加速器:五年内,孩子的房间会是怎样的?

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我们此前报道过迪士尼公司将和Techstar合作,成立新的加速器,并计划在今年孵化10个创业公司。昨天,在位于硅谷的宣讲会上,迪士尼主管策略化商业创新的副总裁David Min给出了一个开阔的设想方向。他分别几次地提到:想象一下,孩子的房间在五年内会变成怎么样呢?

David Min给出了很多方向:“新的讲故事的方式,连接各种设备和玩具的方式,移动设备。不要仅仅盯着玩具,也可以是新的应用程序,帮助人们更好地阅读和消费新闻。下一代出售玩具的商店是如何的?一个科技解决方案?迪士尼也出版实体及电子图书,什么是更好的电子化讲述故事的方式?教育类应用软件?甚至,迪士尼也推出过游戏“where is my water”(小鳄鱼爱洗澡)。”

这个加速器投资的侧重点在移动化,包括可穿戴设备、移动应用、移动设备及玩具等等。David Min说:“现在所有的东西都在逐渐走向移动化,而不仅仅只适用于孩子。想象孩子的房间未来5年会是如何的?应该会出现很多我们从来没见过的东西。”他还对PingWest说:“当然,不仅是小孩子的房间,迪士尼也深受成年人的喜欢。他们会期待什么样的产品出现呢?这些都是值得思考的。”

这个项目明确地对如下项目说不:电影、电视脚本,主题公园设计,角色形象设计。

硅谷著名的几家孵化器或加速器项目一般都会要求团队至少有成型的产品,迪士尼加速器项目则略有差异。来自Techstar、将会负责该项目的Cody Simms解释说:“从还在纸巾上的创意到已经有收益的成型产品,我们都接受。我们不强调你的创业公司需要在哪个阶段,我们更看重的是人。”

最基本的要求是,对于该团队的所有创始人而言,你的创业公司就是你的全职工作,并且创始人愿意在今年的5月到9月里,把自己全身心地投入到位于洛杉矶的这个项目里。强调人的因素,可能会让选拔的过程变得相当主观:个性、先前的经历(有过在迪士尼的工作经历显然会有版主)、成功的创业经验、以及在圈子里的口碑和人脉,都将成为影响申请结果的维度。

这听起来会让申请结果变得扑朔迷离,但此前毕业于Techstar项目的Snowshoe的创始人Claus Moberg用自己的经验告诉大家Techstar加速器这样做的原因。因为,更好地参与到旧金山-硅谷-大加州地区的生态圈里,实际上已经成就了你创业成功的一半。“因为这里回报给你的社交网络简直是疯狂——从投资者到可以雇佣的科技人才,到供应链,到对于创业公司相当友好的银行。”

Techstar本身的理念也强调mentor-driven,即他们能够提供的最高价值是人:想象一下,可以在三四个月的时间里,密集地见到Techstar的创始人David Cohen,Greylock Partners的合伙人Josh Elman,迪士尼董事会成员Jack Dorsey,以及迪士尼CEO Robert Iger等等的任务,这本身就让人兴奋。同时Cody还补充道:“收购这些我们自己孵化的公司并不是我们的初衷。但此前我们有过孵化的公司直接被领投的公司收购的经验,这也并不是不可能。”

当被问到海外团队及签证问题时,Cody回答说:“每个人的签证情况都是特殊的,但我们会尽力解决。”

申请过程要求报名团队提交两段视频,并回答申请网站上的一系列问题。一段视频主要介绍团队人员及背景,而另一段描述产品或点子——项目负责人表示,尽管你是在申请迪士尼,但形式在这里并不是最重要的,内容才是关注重点。这个项目向全球的创业公司开放,下一站宣讲会将会前往伦敦。Disney的负责人表示,理想情况下,他们希望这个加速器不只是一个一次性的项目,而是可持续的。

从现在起,迪士尼邀请科技圈和创业者们,和他们一起dream big!

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