在硅谷华源科技2012年会上，我意外遇到了一位国内来到硅谷的天使投资人，曾飞。毕业于中科大的她先来到新华社任科技作者，早年因在海湾战争中的电子战报道而一战成名，却紧接着辞去这份金饭碗而下海从商，目前是凯瑞资本创始人兼CEO。她跟我分享了几个关于创业公司寻找投资时候最容易忽视的和犯错误的地方。

不要轻易拿政府的钱

当创业生态成为一个热门之后，风险投资也在国内迅速增长起来，而政府也加入了这个行列。特别是在针对硅谷，中国各省市地方政府到硅谷来寻找项目和人才的行动也越来越频繁，最近特别积极的就包括上海市杨浦区，苏州市等地方政府。

往往到硅谷来的政府代表，会准备好30-100万的投资给一支团队，并提供免费的场地和相应的政府关系。这对很多正在考虑海归的创业者来说是不小的诱惑。然而，因为政府投资的加入，会造成什么样的问题呢？早期的创业公司需要自由来发展，而过早的政府股份介入，会导致这种发展自由的缺失。因而影响创业团队的独立发展。也是这个原因，当创业团队长大后，需要进入下一轮融资，而大多数风险投资会因为政府因素的介入而筛除该项目。

125%法则

对于创业公司来说，钱当然重要，但也不是越多越好。曾飞告诉我，一般来说125%是一个合理的比例，也就是说如果你公司发展需要1000万，那么你就争取融到1250万，就足够足够了，而不是说我需要1000万，还要拼命融资到2000万。

为什么？创业公司的期权是非常宝贵的，过多的现金流入，导致期权过早过快稀释，从而导致创业公司过早稀释主动权和独立性，这对创业公司来说就得不偿失了。同时，真正好的项目，融资的机会总还是存在的，而独立发展把产品做到极致的阶段，是不能错过的。

绝佳董事搭档

创业团队往往是年轻有朝气，他们不缺激情，不缺技术，甚至不缺人脉，但是，什么是创业公司最缺的？一个强有力的董事，一个能够把握战略发展的人。对了，插句董事的话题，在美国正式注册成立一个公司，你需要有3个董事成员，未必一定要在团队任实职，但是在决策时候，三个人投票可以得出一个结果。

而谁能是这个董事的最佳人选？这个人一定不该只是政府官员，不该只是风投人或者咨询师。因为创业是个非常有实践性的话题，这个人必须要真正经历过创业的过程，才能真正理解创业的过程和过程中的每个环节，容易出错的地方，以及行业的发展和动向。所以，对于任何一个创业团队来说，能邀请到一位成功的企业家加入董事会，甚至只是偶尔辅导一下，都是一笔巨大的财富。

换言之，如果这位成功的企业家是你的天使投资人，又恰好加入了你的董事会，能够看到团队发展的一些问题，那将是这个团队非常重要的财富。

放弃一些事

“得失”是一个永恒的话题，永远有更吸引人的项目，永远有更好的盈利模式，但是在创业阶段，特别是早期，各种资源有限的情况下，一定要集中精力，打造自己的核心竞争力。对于各个雄心勃勃热情洋溢的创业者来说，大家都是工作狂，都爱挑战自己工作的极限，然而，学会取舍，也是创业者要必然掌握的技能。

这个时候，或许你也需要董事会里有一位经验丰富的企业家，实实在在地把握出公司的战略发展。