Google一直占据着在线搜索产业的霸主地位，至今没有真正的对手出现。不过，在搜索之外的其他业务部门，比如云计算、平板电脑甚至电子商务领域，Google同样也想要分一杯羹。且看近一年来Google针对亚马逊发出的一系列的动作。

在2012年的Google I/O大会上，Google推出了Google Compute Engine。这无疑对亚马逊的Amazon Web Services以及微软的Windows Azure构成了挑战，让IaaS市场竞争更加激烈。

此次大会上问世的另外一款硬件产品是Nexus 7，这不由让人拿其跟亚马逊的Kindle Fire作对比。Nexus 7是Google进入内容分发终端（小尺寸平板）市场的代表作，在移动互联网获得长足发展之际，标志着“阅读器”产品不再由亚马逊一家独大。而这款设备的诞生也掀起了一阵7寸平板的潮流。

进入到2013年。在1月份，Google推出了Google Shopping for Suppliers，为企业之间搭建电商平台，象征性进入B2B业务；而早在去年4月份，亚马逊就已经推出了同类产品AmazonSupply，主营一些电缆、电源适配器等电子配件。

3月份，Google在旧金山湾区开测Google Shopping Express，为当地居民提供“当日达”货物投递服务，这算是对亚马逊Amazon Prime的“致敬”。这项服务的商品来源是本地商家，其中Google做的其实不是“卖东西”，而是“帮商家卖东西”。究其原因，貌似不是特意针对亚马逊的Prime服务，而是基于“有相当比例的搜索是为了寻找本地的商品或服务”这样一个统计结果。所以Google起到了一个中介的作用，把本地商品放在线上，方便人们寻找；为了凸显优势和提高服务质量，为用户提供了当日达快递业务。

关于Google在电子商务方面的发力，一部分原因可以归结为电商销售额的膨胀。据市调公司Forrester预测，全球电商销售额将以年均9%的水平继续增长，并于2017年达到3700亿美元。而今年第一季度亚马逊的销售额同比增长了18%，至133美元。

除了在云计算、电子商务和移动终端方面存在正面竞争外，就连某些实体的生活类服务也成为了竞争的对象，比如储物柜服务。Google在去年11月份收购了加拿大的BufferBox，一家提供公共储物柜的公司，当用户不在家时能代为接受快递包裹等；而从2011年开始，亚马逊就已经开始在西雅图、纽约和旧金山等地的商场和便利店安装这种功能的储物柜了。

从Google和亚马逊之间的竞争关系中，我们可以看出近几年大型科技公司之间的业务交集越来越多，已经不再是以前那种“术业有专攻”的格局。每家公司在自己的特长业务之外，都逐步建立起一个全方位产品序列，涵盖当前各类主旋律的互联网服务甚至实体业务。这些竞争产品，既有防御性的，也有补强性的。

随着移动互联网的渗透和普及，人们的生活开始全面数字化。大型互联网公司期望成为用户心中的互联网代名词，为用户提供全方位的信息化解决方案，而不仅仅是一个搜索引擎或购物网站。