从实验到货币化,看看Google产品的“4E战略”

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我们都知道,Google基于它的免费服务,将自己的产品扩展到互联网的各领域,并收集数据来精准推荐广告,并从中获利。最近,IdeaFaktory发布了他们对于Google的一份报告,用数据告诉我们这些产品各自的状况如何?哪个广告产品为Google贡献了最大的收益?

IdeaFaktory将Google的整体发展思路成为“4E战略”——Earn、Entice&Defend、Expand和Experiment。

Earn指的是Google的货币化战略,其主要包含的产品有Double Click、AdWords和AdSense,这三个广告产品为Google带来了95%的收入。其中,DoubleClick和AdWords的同比增长超过了16%。除了这三者以外,Google在也进行多样化的货币化尝试,例如Youtube的按次数付费功能和收费频道服务、Google Drive的存储空间、Gmail等产品的付费版……但它们总共也只有5%的利润。

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Entice&Defend指的是Google依靠众多互联网产品的扁平化手段,而且其中大部分都是免费的。用IdeaFaktory的比喻来说:Google为你提供了免费的牙刷获得看你刷牙的权利,为你提供免费的沐浴液来观看你洗澡……通过Gmail、Hangout、Map、Chrome还有现在Google开始涉足的硬件,Google实现了三个目标:

1.将广告渠道扩展至尽可能多的用户。

2.通过数据采集,用户关系链等能力为货币化做支持,最主要的就是实现广告的精准投放;

3.用一个完整的产品体系和账户系统建立起防御围墙,与其他互联网公司的产品对抗。

其中,Google Search和Chrome拥有最大规模的用户,而Google Play、Google+和Google Map是增长最快的三个服务。

IdeaFactory用Expand the Pie来形容Google的第三个战略,我认为我们可以将其称为“从互联网到现实世界的扩张”。Google早已不在拘泥于传统意义上的互联网服务了,Android操作系统让它有能力成为一切智能硬件连接的核心,Google Wallet帮助其开始涉足金融领域,还有无人驾驶汽车、智能眼镜、快递服务等业务让Google正在从互联网侵入现实,并且其中很多都有近10亿用户的市场规模。

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而一切Google产品的起源都来自它们的企业文化——Experiment。无论是Google Glass还是无人驾驶汽车,它们都是出自Google X Lab的项目。而我们知道,还有像Deap Learning这样与Google Search等核心产品息息相关的技术与试验在其公司内部运行……几乎人人都听说过Google给工程师20%的时间让他们做自己喜欢的事情,正是在这种企业文化下,一个个令人称奇的想法和产品才会在Google诞生。

 

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