在讲猎豹的“全球化”故事时,别漏了AWS

在纽交所的成功上市后,猎豹市值在三个月内涨了一倍,逼近40亿美元。

这一切的背后是源自猎豹移动产品在海外市场的成功。猎豹第二季度财报显示——有67%的月活跃用户来自海外。其中,猎豹清理大师(Clean Master)是猎豹的旗舰产品,6月份,在全球62个国家Google Play工具排行榜中位列第一。猎豹CEO傅盛曾表示,Clean Master是让猎豹甚至他自己获得“拯救感”的一款产品。

而让我感兴趣的是,不同于在国内,背靠着金山的猎豹有本地的IT基础设置做支撑,在海外市场,他们如何搞定这一切?

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这样一款在全球范围内覆盖的应用,背后的IT基础是一个很大的问题——它源自于全球各个国家不同的网络环境。猎豹移动云事业部总经理杨钢说,在开始做海外服务时,猎豹就遇到了困难:不像以前在国内找机房之类的(金山集团给每个子公司配有机房),猎豹在海外机房方面完全没经验。

而且,就算具备在海外自建机房的能力,对于需要在全球各大地区部署的移动应用业务来说,其中的时间成本也是无法承担的。按照企业IT建设的平常逻辑,从业务模型的测算到计划的制定、采购、实施、稳定,整个周期会比较长。比如在金山,服务器从提出预算到完成,整个时间跨度达到2到3个月。而大部分互联网公司的时间会更长,经常是今年年底的时候规划明年整年的IT预算。这就会对Clean Master这样用户量暴涨的产品来说是一个很大的制约。用杨钢的话说,谁也无法预料到一年之后Clean Master会跑到工具榜的前十,然后再过一年就跑到第一。

不光是时间成本,在海外自建机房需要付出很大的财务成本。在国内,一个机房可能就能解决问题。但对于业务面向全球范围的猎豹来说,既要考虑北美,又要考虑南美,也要考虑欧洲,亚太地区还要考虑几个问题,比如台湾和日本是一个区,大概可能会选东亚的一个资源,南亚又要选择一个资源,印度市场又点特殊。

于是这样,全球服务通常那个点都要布得很多,如果一个一个谈机房的话,以杨钢的经验来看,一个月一个的话,基本上一年的时间就只能用来找机房。而解决方案就是云服务。到目前,猎豹的海外业务基本上全由AWS支撑,他们使用了AWS全球分布的8个区域的服务,这100多个国家市场在IT运营上的工作,只需要三名工程师来管理。

杨钢介绍说,未来云服务会为猎豹带来几个价值:

首先,业务的试错。可以进行各种各样的尝试,这种情况下,就要求快速响应、可伸缩的计算能力;

其次,游戏运营。游戏运营业务成为了猎豹的战略重点,五月份,猎豹宣布获女性换装手游“暖暖环游世界”iOS版在中国大陆地区的独家代理权;

此外,猎豹也是西山居发行渠道之一。游戏的运维不像app,它很依赖设备本身,因为游戏的服务端开发不像app的服务端开发,可以定一些规范,要求做高可用、要求分区冗余,游戏是CP(内容提供商)提供的,没有办法这么要求,何况要是几个人创业者开发的小游戏,是没有能力去做这个东西的。所以,更依赖运维的支撑和技术环境本身的情况,云服务可以做得要好。

接下来,猎豹会考虑使用更多的AWS服务,他们也在运维的自动化方面结合AWS的API进行了开发。希望能够像Netflix那样,把这些工具做开源,分享给更多的开发者。

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