HTC:Help This Company

HTC

HTC 推出了由小罗伯特唐尼出演的广告片。多次观赏后,我揣测广告片主旨应该是“这是一家多变且浪漫的公司”。虽然让人印象深刻,但着实摸不着头脑。就如同HTC的产品更新策略一样。

几乎就在广告片高清版在互联网上流传时,来自路透社的一篇名为《周永明:拯救者还是阻碍者》的报道将CEO周永明架上了火堆。2013年第三季度注定是HTC的多事之秋。

这篇文章里来自路透社,采访了多个已经离职、或者现任的高管。这些HTC的高位者,或者曾经的高位者均对周永明能否带领公司复苏持怀疑态度。在他们口中,周永明管理方式激进,决策快速但缺乏长期规划,这是公司衰退内因。而iPhone和三星的成功则是公司衰退的外因。

以下为文章采访高管的一些评论和细节:

其中一位高管表示,“公司进入衰退期的一个原因是没有明确的继任者,这不利于提升士气。”另一位高管则这样说:“他曾经公开斥责经理,推翻他们的决定,没有任何商量的余地。这样的文化氛围严重损害了员工士气并且使得经理畏首畏尾。”

我想起了乔布斯怒斥员工白痴,并将员工创意当做自己创意复述,然后假装不知道这一细节。而且这些细节多次出现在《乔布斯》传中。

其实很简单:如果HTC现在没有这样窘迫,那么周永明或许会被媒体造成另一个东方的乔布斯。很像不是么?这篇稿子还有其他的细节:同事认为他对产品挑剔,追求材料和设计的美感。我们总结一下几乎就是乔布斯的标签:“粗暴”、“直接”、“追求细节”、“挑剔”等。

这里没有给周永明洗白的意思。而是,在商业中有时运气也是重要一部分。比如在三星Note系列刚出时,评论家和手机公司们均对其嗤之以鼻。三星内部也仅是当做一个普通试水产品推出。随后的火爆大家也看到了。有时候错过一个时机,落了大潮,依靠个人能力,并不能完美扭转。

至于长期规划——从2008年到2012年这4年,智能手机卖点几乎一年一变。这四年谁敢靠着一个“长期规划”做市场和产品?高端手机市场停滞,按照三星财报的说法也仅仅是2013年第一季度开始而已。而HTC的衰落并不是从那时开始。

当然HTC的衰落周永明难逃其责。只是路透社这篇稿子的说服力并不那么充裕。ODM起家,重B2B的公司本身就有过于看重市占率和出货量的毛病。前期能借着Android东风势成,中期却急于扩大成绩,求所谓某某市场占有率第一(曾在2011年11月短暂冲上美国区第一,24%占有率),机海战术活生生将G系列从G1出到了G18。但病根已经落下——相比三星全供应链布局,HTC并没有掌握屏幕、CPU、内存等任何一项核心技术。

现在对于HTC来说或许是4年以来最坏的时候,但至少还有一点好处:除了被出售、倒闭破产,没有比现在再坏了。放下争第一夺第二的压力,在这最坏的年代, HTC或许反倒更加轻松。能否再度起势,至少如诺基亚一般在某个领域玩的风生水起,接下来就看周永明的了。

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