在没有乔布斯的时代微光前行——谈谈 Pebble 之死

智能手表的鼻祖 Pebble 最终卖给了智能手环的鼻祖 Fitbit。而后者的日子也并不好过。小米手环的制造者华米也曾是 Pebble 的潜在买家,创始人黄汪谈了他对于整件事情以及智能硬件创业的思考。

作者:华米创始人 黄汪

最近 Pebble 终于公布了它拆分变卖、关闭公司的消息。作为 Pebble 公司的潜在买家之一我从 Pebble 提供的公司财务数据和运营数据中看到了一个血淋淋的智能硬件创业样本。其实 Pebble 不是第一个倒下的接下来还会有更重磅的智能硬件公司倒下。

问题出在哪

1、很多欧美智能硬件公司远离中国这个供应链中心、制造中心造成研发效率低下成本控制能力差我常常举例说小米手环的电池 元人民币但是 Fitbit 电池 1.5 美元的例子其实远远不止于此无论开模具还是试产远在硅谷的创业公司老大们根本不知道深圳的工厂和供应商那里发生了什么。这个问题我分享过很多次在此就不多说了这是亚洲智能硬件创业公司的机会但是这个机会远没有大家想象中那么容易抓住。为什么请看第 点。

2、很多中国智能硬件公司缺乏创意和产品定义能力靠研(shan)(zhai)欧美同行的东西一不慎就学(chao)(xi)错了对象掉进了同样的坑里。曾经有一家跑步 App 公司学(chao)(xi)Jawbone UP 智能手环结果 Jawbone 产品本身就有非常多的问题返修很严重这家 App 公司的手环抄得苦不堪言就此草草收尾我最近又听到一些创业团队老大说,“咱当年也做过硬件”,“现在还具备做硬件的能力云云我都当作没听到。连抄都不知道找对的抄可见你差到什么程度。无知者无畏。

Pebble 是被其它创业公司抄死的吗不是。

深圳有大量非常有经验的硬件团队他们识货、勤奋、技术扎实以所谓的 2/8定律做到国外产品 80% 的功能、却只有国外产品 20% 的定价山寨机时代屡试不爽无往不利。我曾经度过了十年的这个残酷的战场在暗无天日的产业界里无论你出什么功能都会被别人抄袭抄袭者不仅有产品制造工厂还有芯片设计公司因为 IC 公司可以做 turnkey,做更大规模的复(chao)(xi)

然而世界变了。

3、消费升级的世界需要品牌性价比洞悉消费者需求。你可以感受到乔布斯死后的这些年手机产业仿佛又回到了苹果手机没有发布前的诺基亚时代每家手机公司只有缓慢的进步(“微创新”)。大家没有了学习的对象对于变化太大的新功能没把握都不敢赌赌输的代价可能是几百亿的公司崩溃。高通、Google 虽然有钱但是它们缺乏乔帮主整合各类技术创新、洞悉用户需求的超强能力。

Pebble 死于什么?Pebble 并不死于欧美公司常见的成本控制问题相反我惊讶地看到它非常强悍的 BOM 物料成本控制得非常好。其实,Pebble 最大危机来自于太迟意识到产品定义出了问题。

我曾经问 Pebble 创始人 Eric:你知道要转向运动品类吗他说我知道但是要下一代产品。我说你迟了。他已经没有机会翻盘。他的前路已经站着不但精准定义产品、而且卖得很便宜的对手。

今天,Pebble 之死提醒我们硬件创业尽量离供应链和制造中心近一点儿招募扎实靠谱的硬件团队很重要但抄袭欧美的时代过去了抄无可抄不要再抄建立自己挖掘消费者需求的能力这比什么都重要。

一起努力吧。在没有乔布斯的时代我们只好微光前行。

题图为华米运动手表,对标的产品是佳明、颂拓这类专业运动手表品牌,卖点是 GPS 实时轨迹、运动心率监测和全天候显示,同时还有五天左右的续航时间。就在前几天,华米宣布这款产品上市三个月销量突破十万。

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