联想推出新的智能电视品牌,但是产品不会有太大的变化

17TV,借用“一起”的谐音,走“互联网”路线,主打亲情牌,呼吁大家回归电视前享受一起看电视的时光。他不是一个莫名的创业公司,而是联想推出的一个新的品牌,由联想数字家庭事业部总经理熊文负责,以独立公司的模式来运营。听起来,这是联想最近常用的手段:发现通过集团公司转型走互联网路线困难重重,但是又不得不走互联网路线,干脆就成立独立公司运营新的品牌好了。

17TV 推出的首款产品 55i 采用 55 寸 4K 屏幕,主频 1.2GHz 的 A17CPU,2GRAM+8GROM、JBL 的电视音响解决方案,同时还设计了一款符合人体工学的遥控器。在发布会上熊文还重点介绍了 80 万小时内容资源库,其中包括与百视通、搜狐、爱奇艺、阿里巴巴等视频放的的合作,被称为三明治界面,看起来与主流 UI 没有什么区别但是熊文说别家都没有掌握要领的系统界面,以及童锁,定时锁等针对家庭儿童的保护措施。电视售价 3999,将在天猫一个渠道发售,不会有线下实体店。

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当电视已经复杂到,或者说被搞得复杂到像手机一样的时候,我们不得不通过比较来分辨两款电视的差别。不过在会后的群访中问到 17TV 在后端资源上和联想有什么区别的时候,他回答我说:在后端资源上,17TV 和联想智能电视是共享的,包括研发、设计、供应链等都是。区别在于产品定位和公司运转模式,17TV 采用的完全互联网的方式,直接与用户对接,做好客服,线上销售,等等等等。

很熟悉是不是?就好像神奇工场一样,但区别是,手机对于联想来说远比电视来的重要,所以神奇工场的独立性也要比 17TV 高。但这个时候我有个疑问:联想是不是过于迷恋这种“成立独立公司打造互联网品牌”的模式了?

抛开神奇工场不谈,简单来说,17TV 能做的电视,联想也可以,如果你觉得联想的智能电视不好,那么也不会觉得 17TV 的好到哪去。举个例子说,17TV 的遥控器、去工业化设计和 UI 设计包括视频内容,全都来源于联想的智能电视。在产品没有差别的情况下,一套“互联网运营方式”+“互联网品牌”就足以让用户改变选择么?对联想来说,单独设立品牌拉开用户定位也是一个挺好的策略,可是对整个智能电视业务能有多大的帮助呢?

如果联想认为所有的产品都不是产品问题,而是公司运营模式和转型问题,并且这个问题通过公司内部已经无法解决,那不就相当于给自己诊断了“绝症么?”但真的有到那个地步么?我觉得未必,互联网的方式固然重要,但产品依然是重中之重,不一定哪个业务上不去就成立一个“互联网公司”吧。

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