光凭“逐梦全球”这一句话,乐视就能超越苹果、特斯拉?

不管资金多紧张,贾跃亭:也要加速国际化。

乐视创始人、董事长贾跃亭压轴亮相献唱《野子》,一开口“怎么大风越狠,我心越荡”立马引发了全场上万名乐视员工的欢呼。

贾跃亭说,之所以唱这首歌是因为歌词里写道,“带上勇气,踏着力气,战胜自己,你会成为巨人”。贾跃亭还大声疾呼,“希望我们每一个乐视人一起携手,全球逐梦。当一切被禁锢时,只有梦想可以自由流动。”

乐视“共享生态世界”2016 年会,昨晚在北京五棵松的乐视体育生态中心举行。贾跃亭在《我们的目标不是超越IAT,而是逐梦全球》的演讲主题中表示,是否超越 BAT 不是我们的目标,是否超越 IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)也不是我们的目标

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那到底乐视要的是什么呢?贾跃亭细数去年做过的,与今年要做的,就是要逐梦全球,也就是国际化、全球化战略。

他强调,今年是乐视生态全球化元年,超级手机、超级电视希望能作为尖刀杀向美国、印度、欧洲等核心市场的心脏,互联网及云生态全面跟进,超前全球布局。

2016 年乐视定了 2 大目标:

第一,总付费会员突破 5000万。Netflix 的一个用户价值大概是1000 美金,因为 Netflix 会员仅仅是内容会员,而我们的用户价值比 Netflix 高很多。当我们高价值的付费用户突破 5000 万时,企业价值可想而知,自然会推动产业进步、社会进步。

第二,总销售收入突破 500-600 亿,真正达到 100 亿美金销售额的互联网公司。此外,超级汽车继续完善开放闭环的生态系统,组织支持全球化并持续创新。

6 大核心战略:

第一,全球化进程加速,乐视生态落地美国和印度;第二,各子生态持续快速放量,重点业务取得突破;第三,汽车生态闭环个环节加速推进;第四,推进乐视生态全面开放;第五,保障资本需求,助力业务发展;第六,组织持续创新并全球化,持续引进全球化人才。

目前,生态专车模式初步形成,易到实现订单目标每日 100 万单,增加运营车辆 100 万辆,突破 100 万司机,力争年内超过 Uber,成为行业前二。贾跃亭透露,易到用车将在 2016 启动上市进程。

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贾跃亭也在会上说明,可能在外人看来,乐视想成为一个伟大的生态型企业,或许又是一个堂吉诃德的梦想?但 2013 年发布的超级电视、2015 年发布的超级手机,当年被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现。超级汽车“SEE 计划”出来时,行业嘲笑我们吹牛。今年北京国际汽车展上,超级汽车概念车将正式亮相,贾跃亭还说:“我们吹的牛又一实现了!”

根据乐视今天发布的财报显示,2015 年乐视营业总收入人民币 130.17 亿元,相比于 2014 年增长 90.89%,营业利润 9136 万元,年增 90.86%,净利润  9611 万元,年增 31.84%,基本每股收益 0.31 元,年增 55%。

截止 2015 年底,乐视总资产 165.5 亿元,年增 86.98%。

在这一阵打鸡血似的年会之后,自去年 12 月 7 日开始停牌以来,一直给外界扑朔迷离的感觉,看似有了一些较为清晰的答案,而今年乐视的表现又会是如何呢?

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