【今日乐见】优步中国这一年

【优步这一年】

一般印象中,Uber是一只快速扩张的“独角兽”,这个在2009年成立的公司,近年来以颠覆者的形象在全球范围内迅速扩张,2014年底时估值为410亿美元(最新估值是620亿美元),相比之下,即使合并后的滴滴快的也要小得多(最新估值150亿元美元)。

但到了中国市场,一切翻转过来,柳青领军的滴滴快的成了那个庞然大物,在300个城市完成布局,有近5000名员工——超过Uber全球总员工,而以独立实体运营的优步是以小博大者,目前在21座城市,有300人。

加入优步前,柳甄和丈夫聊过。“你觉得优步成功的几率有多少?”“10%。”丈夫回答。

柳甄加入后的第三天,广州的办公室被检查,第二个星期,她被成都政府约谈。“每天都觉得在拼命地扑火。那边扑完了这边起来,这边扑完了那边起来。”她说,“不断的有朋友把各地优步的负面新闻发给我,各地团队都会给我打电话我需要去解决每一个问题。”那个月里,她每夜只睡4个小时。不只是因为忙,也是源于焦虑。

今天推荐《时尚先生》的一篇报道,讲述的是Uber进入中国这一年的故事。这个故事最重要的部分不是刺刀见红的补贴与融资战,不是唯快不破的创业竞赛。本质上,这应该一个是超越商业的故事,一个更多选择的故事。

 

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题图来源:《时尚先生》

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