2015年2月14号是一年一度的情人节，在小伙伴们都忙着发红包庆祝节日的同时，滴滴打车和快的打车这两家公司却非要在今天搞出一个大新闻——宣布战略合并。

如果仅从字面上的意思看的话，“战略合并”就是两家公司出于战略需要合并在一起了。不过，由于中文语境博大精深，即便是这么一个语意明确的词语用在滴滴打车和快的打车的语境体系中时，也有着完全不同于往常的意味。

滴滴快的式战略

不管你是不是经常使用打车软件，在朋友圈、微信群以及微博上应该都没少看到各种打车红包。为了吸引用户使用自己软件的打车，滴滴和快的此前的选择把投资机构的钱通过优惠券的形式赠送给用户。对于投资人来说这肯定是一个令人沮丧的事，毕竟谁不想让自己的投资利益最大化呢？

当双方之间的竞争一眼看不到尽头时，资本方当然希望用一种他们能确保利益的方式让双方握手言和，于是滴滴和快的就在一起了。当双方不再是“敌人”的时候，没了竞争，消费者恐怕是没有大量的红包可以用了。这就是滴滴快的式的战略。

滴滴快的式合并就是不想烧钱了

如果从直面意思上来看的话，“合并”之后两家公司应该是在一起了，但事实上这两家公司根本没有“在一起”，因为接下来双方不但会保持品牌和业务的独立，而且公司人员架构也不会有什么变化，只是从名义上滴滴打车CEO程维和快的打车CEO吕传伟将同时担任联合CEO。

所以你看，所谓的滴滴快的式合并只是形式上的，滴滴和快的各自的业务都还在独立、平行发展。

说到这里我想你已经看出来了，滴滴快的式的“战略合并”并不是我们往常语境下的战略合并，其中的战略简单说就是双方不愿意继续这么烧钱了，而“合并”就更诡异了，虽然是情人节宣布的消息，但双方真的在一起秀恩爱么。

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