在美国设立研发中心、加快上市——黄章在魅族内部讲话透露了哪些关键信息?

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从打算推出Ubuntu系统的手机到计划在今年第三季度进入北美市场,再到黄章的回归。这一系列事件的发生不禁让我们感叹,魅族在改变。没错,事实也确实是这样,黄章回归后的首次内部讲话再度证明了这一点。

2月8号黄章在公司内部进行了演讲并回答了员工提问,在整个过程中,黄章阐述了自己对产品、期权和资本以及魅族品牌和运营的看法,PingWest将其分类摘录整理如下:

关于产品:

  • 美国是全世界科技产业的制高点,作为一个科技企业,魅族迟早必须得在美国设立研发中心,才能站在世界科技的前沿。

  • 关于是否会做Windows Phone系统的魅族机,黄章认为魅族无论是做Windows系统或是Android系统,其实最后都是在做魅族的Flyme系统,将来如果有实力,魅族为什么不能收购或者自己做一个系统,另外,黄章本人也很烦Android现在乱糟糟的生态。

关于期权和资本:

  • 魅族会进行适当的融资,主要的目的是为了推行员工股票期权制,其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度,还有就是引进更多更多的人才。

  • 员工期权计划的股票不需要大家自己去买。

  • 为何现在才引入资本运作?黄章的回答是:当初我确实不太看得懂资本运作,利润分享只停留在勤劳致富的思路,在智能手机竞争激烈的今天,继续依靠有限的利润来奖励分配,对于企业和员工都是输家。我现在大彻大悟,为时不晚,过去的事情已无悔无恨。对公司运营发展以及资本运作的理念已经彻底清晰,智能手机作为大家看好的移动互联网终端,魅族有很好的产品理念,引入有资金实力及市场运营的投资者,推行员工股份期权制以及加快公司上市计划,这样将极大地释放魅族的潜力。

关于魅族品牌和运营:

  • 关于未来魅族品牌走向,黄章认为:市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够。一个公司应该是自己有好的产品,结合产品来推广品牌理念,这种推广本质上是一种社交,是产品及价值观与社会大众的共鸣。

  • 关于魅族的核心竞争力,黄章认为:最大的竞争力是“魅力”,这种“魅力”其实就是他人对你现有实力以及未来潜力的认可。Google、Amazon、腾讯为什么市值那么高,股价还一直在涨,就是因为大家都认可它,看好它。魅族没有什么不可以改变的,只要改变之后能让我们变得更有“魅力”。我从来不为了坚持而坚持,不为了改变而改变。只要有一天我认为它是正确的,我必须改变。

  • 关于魅族最需要改变的地方,黄章认为:科技型企业最高的竞争是理念的竞争。他不认为Microsoft的技术比苹果差,但Microsoft的败,是理念的落败,是策略的落败,而不是人才的落败。魅族需要的改变,在具体上就是要加强产品开发的力度,让产品更强悍丰富;加大市场推广力度;引进牛人,一起操盘。

图片来自网络

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