演员如果迷失在自己饰演的角色中出不来那还真是件比较危险的事情，如果丹尼尔·克雷格觉得自己就是007或者尼古拉斯凯奇觉得自己真的可以变脸……，对于贾斯汀来说，在电影《社交网络》中饰演Napster的创始人肖恩·帕克还可以，如果因为饰演了肖恩·帕克就以为自己懂在线音乐服务，估计……不靠谱。

MySpace融资的消息满天飞，MySpace的母公司  Interactive Media Holdings打算融资5000万美元，将MySpace转型为类似Spotify一样的音乐流媒体服务，贾斯汀参与了投资，一旦转型，MySpace将成为 Spotify, Rhapsody 和 Pandora的直接竞争对手。贾斯汀需要知道的是一个被大众熟知的品牌并不见得是一个好品牌，吸引人眼球的事物也不见得都是好事物。

我直接说了：这事不靠谱。这个行业充满了竞争对手，如果想将转型成功寄托在MySpace的品牌知名度上那完全是错误的想法。MySpace上的乐队资料页面很棒，这在现在纷杂的娱乐世界里看起来还是有点小清新的感觉。 早前，MySpace上就可以查询各种乐队与艺人的资料，乐队也可以通过MySpace积累粉丝，这和Spotify提供的服务不同，Spotify需要和各个厂牌协商音乐授权价格，然后免费提供给用户这些授权的音乐并通过广告、推荐和订阅这些增值服务赚钱。可能大家会说：“MySpace的这种服务看起来太老旧了，现在已经是移动时代了，MySpace需要抓住这种机会。”

当然，你可以说MySpace是有流量的啊，对，我同意你的说法，但是流量和流量是不一样的。MySpace的一次次转型失败说明了习惯免费服务的用户其实用户价值不大，如果想将这部分用户变为付费用户那更是难上加难，特别是面对Spotify这种大家已经熟知的靠增值服务赚钱的音乐应用。

想想Digg，不也曾经是受大众瞩目的网站吗？随着服务越来越差，大众已经给Digg贴上了“差”的标签，所以即使Digg推出了新的网站，用户依然不买账，为什么会造成这种状况？用户习惯！再来看看Delicious，被YouTube的两位创始人去年四月收购后试图转型，但是目前来看并没成功。用户一旦习惯了网站的某种模式就很难改变，所以MySpace想走向收费的音乐流媒体服务几乎不可能。

我能理解新的投资者和新的管理者试图挽救MySpace的决心，但是投资者应该想想：在MySpace转型的过程中，不能因为它想进入一个新的市场就认为它充满了创造力。

Interactive Media Holdings认为MySpace能够产生价值的地方是MySpace上有超过一半的音乐团体是没有跟唱片公司签约的团体，而这些乐团或者艺人创造出来的音乐在MySpace上有2700万首之多，MySpace上的音乐一共有4200万首。虽然我们上面说的这2700万首无签约艺人或者团体的音乐会有效降低MySpace在音乐授权方面的费用，但数字音乐从来就是一个靠明星推动的产业，看看Napster当年的遭遇，当美国唱片工业协会诉讼Napster侵权时，Napster曾经狡辩说自己是为了让人们去发现那些不知名的乐队和艺人的音乐，但是法庭毫不犹豫揭露了Napster的谎言，因为Napster当时为自己的推荐算法做了一个广告，大意是我们的算法可以帮你推荐最热门的音乐，忘记那些不出名的音乐人吧。而且传统音乐产业到今天位置依然对数字音乐充满敌意，Spotify上那些授权的热门音乐是其创始人去跟唱片公司挨家挨户地签合同换回来的。

上面的这些问题都是MySpace转型后会遇到的实际问题，努力转型是件很了不起的事情，但是转型进入流媒体音乐服务领域估计只能让其白白糟蹋5000万美元。