平井一夫:正以非传统的方式挽救索尼这家日本公司

如果你喜欢看一些描写日本企业的节目或者电视剧,再不然读读那些日本财团、企业的传记,或者看看日本国宝级漫画《岛耕作》系列,就不难发现,“员工和部门是企业不可割舍的一部分”这种文化存在于大多数的日企当中,也正是这种团结的力量让日本可以迅速从战后当中成长起来。他们面对企业的下坡,习惯以推出新产品来挽救,当然在今天,这样的方式很有可能拖累整个集团。而根据路透社的报道,索尼CEO平井一夫面对持续的业绩赤字,开始准备出售电视与手机业务了。

平井一夫于2012年从霍华德·斯金格手中接过了CEO的职位,在2012年经历了短暂的财年盈利(主要靠出售不动产获得)之后,2013和2014年,索尼又进入了一个持续下滑阶段。在出售了PC业务之后,前两天因为《刺杀金正恩》事件而泄露的内部邮件中显示,平井一夫有在考虑出售索尼的音乐业务。而新的消息又称,他考虑将亏损的电视业务和手机业务对外出售或组建合资公司。

或许董事会是最难撼动的,但是再固执的经营者也应该明白,索尼目前的经营状况并非靠一两个产品就可以完成逆转的。比如智能手机业务,虽然仍然有大批的粉丝,从价格和渠道上索尼做的都不是很好,在持续增长的智能手机市场,索尼却6次下调预期,预计在截至3月的财年内净亏损2300亿日元(约合19亿美元),并将首次停止派发股息。而曾经作为整个消费电子中唯一为索尼盈利的BRAVIA也随着电视开机率的下降开始不断亏损。在出售PC业务的同时,索尼实际上已经剥离了电视部门,在没有真的可以改变这一市场现状的前提下,有可能像PC一样,将BRAVIA出售给别的公司。

平井一夫的复兴计划是惨痛的,就像最近一季的日剧《dark suit》中描写的一样,当制造业务不能给公司带来活力甚至拖累整个企业的时候,董事会授意他进行重组和裁员。自从他上任以来,索尼供裁员一万五千人,如果继续出售部门则很有可能继续裁员。

其实平井一夫的计划,索尼如果能早点意识到,也许并不会有今天的窘境。在十年前甚至更早,时任索尼CEO的出井伸之就率先提出了改革政策,当时他看到了以制造业为核心的索尼无法长久的走下去,便提出了向“索尼媒体”转型的方案。当时的他就看到互联网,尤其是移动互联网是制造业的最大威胁,索尼应该制造出更加富有情感的产品,否则将沦为零部件供应商。除了投入一万亿日元开发高速网络服务、芯片和其他科技之外,出井伸之还计划在三年内裁掉2万名员工,关掉部分工厂,调整电子业务部门并且投入45亿美元用于研发新型芯片。但是当时财务状况还很良好的索尼认为出井伸之这一系列动作与公司方向不符,董事会保持了传统日本企业的固执思想-制造业才是核心。所以在2005年第一次出现财政赤字时,出井伸之被迫卸任,取而代之的是美国人霍华德·斯金格,董事会本想让这位第一个外籍CEO带领索尼更像一家美国企业,但随之而来的是任期内连续四年的亏损。

出井伸之在14年底,时隔10年接受采访的时候提到索尼的改革,他仍然认为现在的索尼没有没落,只是经历一个该有的阶段,虽然转型和复兴晚了几年,但仍然为时不晚。平井一夫应该也是这么相信的,所以他在CES上表示,复兴之路还远远没有结束,仅仅靠PS4和成像传感器取得的成功还不足以支撑整个集团。如今的索尼首要任务不再是制造出包含技术结晶的产品,而是先让公司走出泥潭,回到正常的运营道路上才好。

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