如果你是一家公司的CEO，在前9个月净亏509亿日元的情况下，要维持全年200亿日元的净利润预期，你会怎么做？

这个看上去像是不可能完成的任务，就摆在了索尼CEO平井一夫的面前，而他的做法也很简单：大甩卖。

最近几乎每隔一个月就有索尼出售旗下资产的消息传来。先是其位于纽约的37层大厦，然后是所持有的医疗公司M3的股权，再然后是位于东京的大楼（它还将以承租方式续用）……而今天被列上出售清单的，是所持有的日本社交游戏公司DeNA的股份——尽管DeNA目前发展势头非常迅猛，不仅营收创新高，运营利润也保持了54%的增长，达到2.16亿美元。

不过，索尼恐怕没有时间心疼，它面对的更严峻的问题是，靠出售资产撑过2012之后，2013该怎么办？从今天索尼的新闻稿来看，平井一夫有了答案，那就是——“把手机卖到全球第三”。

索尼移动业务主管Kunimasa Suzuki今天高调宣布，今年的目标是争夺智能手机市场第三的位置，并且，移动业务今年要实现盈利。

当然，除去手机，索尼还有庞大的集团业务。事实上，去年六月平井一夫在上任时就表示，未来索尼将把重心放在手机、游戏和数字成像三项业务上。不过，经过大半年的发展，这三架马车只剩下一架在奔驰：由于PS Vita销量低迷，索尼在掌机市场的争夺上已经完败于任天堂，而寄予厚望的PS4据称在今年圣诞假期才会正式上市，已经来不及对这个财年做出太大的贡献；数码相机业务就更不用提，根据报道，在截至3月的财年里，其数码摄像机、数码相机、电视机产品的销量分别下降了9%、29%和31%——只有智能手机销量增长超过50%。

所以，索尼只能押宝智能手机业务。根据Kunimasa Suzuki的说法，索尼计划在2013财年售出3400万台智能手机，不过Ace证券公司分析师Hideki Yasuda却称，要想拿下第3名的位置，索尼必须卖出约5000万台智能手机。

二者听起来差距有点大，不过，索尼并非没有希望，多部门协作将成为索尼最大的筹码。有报道称，索尼计划通过为各电子产品部门联合采购关键零部件，提高移动部门的利润率，当芯片处理器、LCD屏幕等重要元件供应不足时，索尼的规模会是一大优势。

而且，为了进一步促成部门协作方面，平井一夫还修改了各产品部门主管的KPI，纳入了智能手机销量的考核。索尼移动业务的高管们称，其它的产品部门如今更多地参与他们的工作，也更愿意让富有才能的工程师和设计师参与到移动业务中，以其新旗舰机 Xperia Z为例，该手机1300万像素的摄像头拥有许多CyberShot数码相机功能，它采用的新显示屏，技术来自索尼电视。而在以前，还是合资公司的索尼爱立信很少能够用到索尼最好的人才，因为该它“优先级较低”。

除此之外，索尼也开始调整自己的移动策略。Kunimasa Suzuki称，索尼将会针对不同市场调整智能手机的发展策略，这暗示着它很可能会针对发展中国家推出较便宜的机种。根据IDC的数据，索尼目前以4.5%的市场占有率在全球智能手机厂商中排名第四，落后华为0.4个百分点，如果索尼真的开始进攻中端乃至低端市场（这很有可能，因为索尼移动已经开始计划利用在印度、巴西等国的销售网络了），那么在与华为的此消彼长之下，或许能成功上演一出“衰落的日本巨头逆袭战”也未可知。