索尼靠变卖资产撑过了2012年,2013怎么办?平井一夫的答案是:把手机卖到全球第三

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如果你是一家公司的CEO,在前9个月净亏509亿日元的情况下,要维持全年200亿日元的净利润预期,你会怎么做?

这个看上去像是不可能完成的任务,就摆在了索尼CEO平井一夫的面前,而他的做法也很简单:大甩卖。

最近几乎每隔一个月就有索尼出售旗下资产的消息传来。先是其位于纽约的37层大厦,然后是所持有的医疗公司M3的股权,再然后是位于东京的大楼(它还将以承租方式续用)……而今天被列上出售清单的,是所持有的日本社交游戏公司DeNA的股份——尽管DeNA目前发展势头非常迅猛,不仅营收创新高,运营利润也保持了54%的增长,达到2.16亿美元。

不过,索尼恐怕没有时间心疼,它面对的更严峻的问题是,靠出售资产撑过2012之后,2013该怎么办?从今天索尼的新闻稿来看,平井一夫有了答案,那就是——“把手机卖到全球第三”。

索尼移动业务主管Kunimasa Suzuki今天高调宣布,今年的目标是争夺智能手机市场第三的位置,并且,移动业务今年要实现盈利。

当然,除去手机,索尼还有庞大的集团业务。事实上,去年六月平井一夫在上任时就表示,未来索尼将把重心放在手机、游戏和数字成像三项业务上。不过,经过大半年的发展,这三架马车只剩下一架在奔驰:由于PS Vita销量低迷,索尼在掌机市场的争夺上已经完败于任天堂,而寄予厚望的PS4据称在今年圣诞假期才会正式上市,已经来不及对这个财年做出太大的贡献;数码相机业务就更不用提,根据报道,在截至3月的财年里,其数码摄像机、数码相机、电视机产品的销量分别下降了9%、29%和31%——只有智能手机销量增长超过50%。

所以,索尼只能押宝智能手机业务。根据Kunimasa Suzuki的说法,索尼计划在2013财年售出3400万台智能手机,不过Ace证券公司分析师Hideki Yasuda却称,要想拿下第3名的位置,索尼必须卖出约5000万台智能手机。

二者听起来差距有点大,不过,索尼并非没有希望,多部门协作将成为索尼最大的筹码。有报道称,索尼计划通过为各电子产品部门联合采购关键零部件,提高移动部门的利润率,当芯片处理器、LCD屏幕等重要元件供应不足时,索尼的规模会是一大优势。

而且,为了进一步促成部门协作方面,平井一夫还修改了各产品部门主管的KPI,纳入了智能手机销量的考核。索尼移动业务的高管们称,其它的产品部门如今更多地参与他们的工作,也更愿意让富有才能的工程师和设计师参与到移动业务中,以其新旗舰机 Xperia Z为例,该手机1300万像素的摄像头拥有许多CyberShot数码相机功能,它采用的新显示屏,技术来自索尼电视。而在以前,还是合资公司的索尼爱立信很少能够用到索尼最好的人才,因为该它“优先级较低”。

除此之外,索尼也开始调整自己的移动策略。Kunimasa Suzuki称,索尼将会针对不同市场调整智能手机的发展策略,这暗示着它很可能会针对发展中国家推出较便宜的机种。根据IDC的数据,索尼目前以4.5%的市场占有率在全球智能手机厂商中排名第四,落后华为0.4个百分点,如果索尼真的开始进攻中端乃至低端市场(这很有可能,因为索尼移动已经开始计划利用在印度、巴西等国的销售网络了),那么在与华为的此消彼长之下,或许能成功上演一出“衰落的日本巨头逆袭战”也未可知。

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