“数字技术完全改变了我们工作和思考的方式。”亲耳听到ESPN、福克斯、美国在线等媒体的资深从业者聚在一起吐槽还是挺有感触的。虽然传统媒体的数字化革命早已开始，但你会发现数字技术带来的冲击和影响远没有结束，远没有尽头。

人人都是“自媒体”

Katie Baker是ESPN的专职撰稿人，在此之前她还为纽约时报杂志、华尔街日报等媒体工作。她说当时她还在纽约工作，为杂志写体育时评，有一天晚上去酒吧跟人聊天，突然发现好像酒吧里的每一个人都在网上写博客，都成博主了。

这对她的触动很大，也促使她去思考自己的工作方式是不是应该改变了。现在她每天都会更新ESPN博客和Twitter，与读者互动。她说她其实还在不断学习和适应数字端的读者，因为从前做报刊杂志，会有购买行为的读者基本都是真正喜欢体育运动和体育竞技比赛的，而现在媒体数字化后任何人都可以轻易访问到内容。尤其是那些被专业运动员称为“非传统粉丝”（untraditional fans）的读者最让人头疼，他们并不真正懂你在说什么，可又喜欢妄加评论挑起事端，你得学着耐心跟他们周旋并维护好媒体的品牌形象。

体育电视只剩下现场赛事直播

Carlos Silva曾先后带领美国在线（AOL）体育频道和环球体育网（Universal Sports）做数字化探索，他的感触是从前做电视是想办法让更多的观众加入你的电视网，而现在是要考虑怎么从四块屏幕（电视、电脑、手机、平板）上抓住观众。他用一句话概括现今体育电视的尴尬：“LIVE is the only thing left on television.”

他吐槽奥运会的赛事直播20年如一日，虽然画面质量和导播水平有提高，但是看来看去还是很生硬不够贴近生活。自然，观众会在看得无趣的时候将视线转到手中的“第二屏幕”（Second Screen）上。但这也正是体媒翻身的机会，同时也是创业的机会。他调侃说，做体媒做累了，现在我来看着别人做。（他现在是投资银行Park Lane的常务董事，专注体育产业投资）从媒体人转身为一个投资人，他鼓励大家投入体育产业去创业创新——不要怕大公司，一旦你发现了一个利基市场（Niche Market）大公司会非常愿意跟你谈。

开放式给受众更多选择，然后粘连他们

作为福克斯数字体育负责数字产品战略的高级副总裁，Pete Vlastelica会更多地从产品的角度看待体育媒体的数字革命。Pete有过成功的创业经历，他曾和几个朋友一起创办了Yardbarker网（后被福克斯互动体育收购），运作理念是让Yardbarker作为一个开放展示平台汇聚最好的独立体育博客、体育迷和体育明星，按各大体育赛事和体育项目将内容分类，具备资讯和社交的双重功能。

Pete的观点就是，大胆利用数字技术，开放平台、细化分类，给受众更多更清晰的选择，然后用内容来粘连他们。具体就Yardbarker而言，由于其开放特性，任何人的博客都可以加入到这个网络，博客的内容形式自然非常多样化，可以是对体育赛事的独家点评，可以是对体育明星的八卦猛料，甚至是体育明星自己的个人博客，再由受众来各取所需各求所好。