Square 2.0:以支付为核心,接着是送快餐、点咖啡、贷款服务……

相较双11当天支付宝90多亿美金的成交额,Square一天1亿美金的交易量着实不算高。但这样的业绩,对过去一年过得不太顺利的Jack Dorsey和他的团队来说,却有着里程碑式的意义。

过去一年中,Square的明星项目Square钱包被砍掉,曾经的合作伙伴、投资方星巴克弃船,星巴克CEO霍华德·舒尔茨从Square董事会退出。反倒是后者,星巴克的手机app成了移动支付的重要玩家,现在光美国地区一周就要处理700万比交易。

持续地亏损是Square钱包被砍掉的直接原因,这项业务在去年给Square带来了2500万的资金损失。另外,在失去星巴克的支持,没有找到其他大牌零售商也是Square钱包最终成为弃子的重要原因。要知道,全美2500万中小商家在信用卡交易比例只有20%。

在最糟糕的时候,Square甚至传出被巨头收购的消息。不过,在今天Jack Dorsey接受纽约时报采访时,他作出了澄清。他表示,在过去Square创立的整整五年时间中,没有与任何机构谈论过收购的想法。

今年十月份,Square则是拿到新一轮1.5亿美金的融资,估值60亿美元。在砍掉烧钱的Square钱包后,Square的支付业务变得更to B,专注在商家的销售系统Square Register和硬件读卡器,以及基于支付交易数据的贷款服务——Square资本。

Square资本将以客户使用Square支付系统的交易数据作为依据,来为用户提供贷款服务。在Drosey看来,有了贷款,Square商家客户能够添置新的家具,购置新的设备,为业务扩张提供支撑,与此同时,Square将从商家的成长中获益。

Jack Dorsey认为,Square的支付系统能够带来利润,不像现在看上去地那样烧钱。如果Square停止业务扩张,将能够获得利润。而在未来,以支付为核心衍生出来的其他业务,包括提供贷款服务的Square资本,送餐服务Caviar、类似星巴克app点咖啡的服务Square Order,这些都会产生更高的利润率。现在烧钱扩张,是为扩张Square的商家客户群,为这些支付以及支付外的业务带来更大的想象空间。

按照Jack Dorsey给出的数据,Square的商家群体,已经构成全美第13大零售商。并且,在过去一年,美国地区4张信用卡中就有一张刷过Square的硬件设备。未来,Square将围绕这些群体、以支付为核心,构建一个生态系统,会有支撑他们的销售管理系统、刷卡的硬件设备、提供企业贷款的服务,同时通过Caviar、Square Order这些面向消费者的服务为商家带来客流。

而现在Square的第一要务就是扩张,Jack Dorsey上个月还去到了英国伦敦,在当地推广销售系统Square Register。在Jack Dorsey看来,目前没有IPO计划,成为一家私营公司非常重要。

 

题图来自网络

订阅更多文章