在这次TechCrunch Disrupt活动中，主会场外的创业公司按照来自不同的国家分成了不同的“Valley”，和我们此前报道过的来自韩国、巴西、以色列等国家的创业者一样，PingWest在这里也见到了来自中国的创业者。

来自国内APK安全服务提供商梆梆的副总裁赵宇告诉PingWest，这次来参加Disrupt的中国公司共有7家（除此之外还有一些来参会但是没有展位的）。他们的背景基本可以分成这么三种：从国内专程来参加Disrupt，希望借此扩展全球化业务；创始人有硅谷背景，回国创业后现在做一些针对中美两个市场的业务的创业项目；本身就从硅谷起步的中国公司。

赵宇告诉PingWest，他们来参加Disrupt是梆梆希望开始国际化业务的一步，他希望从这里开始了解硅谷的生态系统。由于梆梆是面向开发者的服务，来参加Disrupt的人正好是他们的目标受众，还有做移动游戏数据分析的TalkingGame，以及我们此前报道过的Go Launcher，在5月参加Google I/O的之前，3G门户&GO桌面就在北美设有办公室和一个北美市场的负责人。

创业公司KAWO和Elepon属于前文所述的第二类创业公司。KAWO的创始人Ryan Chen在美国长大，三年前回国创业，团队三个人都以英语为母语。KAWO是一个面向以英文业务为主、但是希望在中国社交媒体上做市场推广的公司。他们的产品是提供翻译的平台，让客户把自己Facebook、Twitter上的内容发给KAWO，然后由KAWO聘请的两个中英文都擅长的人在后台进行翻译，正常情况下保证在1个小时内完成翻译，KAWO从中收取服务费作为收入，他们选择在Disrupt发布产品，现在已经有7个美国公司签订合约。

Elepon和KAWO一样，创始人Jing Zhou过去曾经是BusinessWeek的作者，回国创业后做了Elepon，最初这是个借用电子宠物让女生和女生之间交流的平台，暂时只是测试版，能看到的是一个大象的卡通形象，Jing Zhou告诉我她打算把Elepon的卡通形象植入电影和动画片，把它变成女生手机里的电子宠物。

同样属于中国创业公司展台的Narvalous和Trustlook就和前两类公司完全不同了，他们都向我强调这是从硅谷起步的公司，公司的办公室都在湾区的南边。

Narvalous是一家游戏发行公司，负责人看着Disrupt来来往往的人对我说，Narvalous做的事情就是帮想在美国发行游戏的中国公司“走进”美国和想在中国发行游戏的美国公司“走进”中国，其中他们声称自己在Facebook平台上有优势，因为“清楚哪些国内的公司适合在美国的生态系统中发行，哪些不合适。”当我问她怎么定义这个合适和不合适时，她说，“主要考虑三点，第一个是文化，第二个是游戏的画面，第三是玩法；有一些和中国文化有关的游戏美国人根本看不懂，但是最重要不是文化背景，而是玩法。”

还有一家8月刚刚获得种子融资的移动安全公司Trustlook，这是个总部位于San Jose的具有华人背景的创业公司，创始人Allan Zhang对我说传统的安全软件只能针对已知病毒，Trustlook则是通过提供APT（Advanced Persistent Threat 持续性威胁）解决方案，分析软件到静态的数据和行为数据，定位和查杀恶意软件。

对为什么来参加Disrupt，他们几乎给我了同样的答案：能在这里了解硅谷的生态系统，见到媒体和投资人。其实也是所有来参加Disrupt的创业公司的目的。不过这些中国创业者都没有尝试去参加Battlefiefield（创业竞技场），KAWO的创始人Ryan Chen对我说，他们在开始前一个月才报名，而上台去参加Battlefield的创业公司大多都要提前两三个月申请。

这或许可以给下一次来参加Disrupt的创业公司做一个参考，如何借Disrupt的窗口把它的价值最大化：

1、做好功课，在来旧金山之前提前约好要见的创业者或者公司；

2、抓住展现自己的机会：在硅谷，创业者介绍自己的方式就是从聊自己是谁、做了什么产品开始，很可能正在跟你聊天的人能提出不错的建议甚至带来一些机会；

3、争取上台去参加创业竞技场：其实主会场外的Startups Valley位置很拥挤，有的创业公司甚至都没有地方放自己的展台，所以如果能提前申请上台去参加创业竞技场6分钟的Demo演示，才是创业者主动掌握了话语权去扩大影响的做法。