当传统企业遇到互联网，是要抵制还是该拥抱？这或许本来就是一个由媒体预设，其实并不存在的问题，但一些企业负责人的反应还是很有意思。

今年8月的一场企业家论坛上，联想CEO杨元庆说，互联网并不包治百病，只是带动了企业各环节的变革，使客户服务和营销方式更贴近用户需求，而不能代替产品的创新，不能代替技术的研发，不能代替生产制造，也不能代替供应链管理。

杨元庆还批评有些互联网公司把重点放在营销上，而不去苦练内功，“要么让用户总是饥饿着，要么产品质量、售后服务频频出现问题，消费者投诉不断”。被认为是在吐槽小米。

杨元庆的想法代表了很多传统企业的想法，互联网只是个提高生产效率的工具，不会对传统行业引以为傲的制造环节产生颠覆。

不过，11月6日，杨元庆高调宣布开通微博，并表示，联想集团从去年开始就开始倡导向互联网业务转型，自己希望在这样的业务转型中以身作则。他的微博认证资料里除了“联想集团董事长兼CEO”，还有一个很互联网的标签：首席产品经理。

在11月24日，联想创始人、灵魂人物柳传志在颐和园边的一个四合院里，与10位知名互联网创业者和媒体人进行了一次闭门会议，根据报道，讨论的主题基本围绕互联网。

柳传志说，因为移动互联网爆炸性的出现，各个行业早晚都会受到影响，甚至产生颠覆性的改变，这种颠覆对有些地方马上产生影响，让人猝死，有的地方会逐渐移过去。“我举个简单的例子，我颠覆不了我自己，我请别人颠覆行不行？”

有意思的是，柳传志还评价了接班人杨元庆，在他看来，企业领导人是企业成功的关键，优秀的企业领导人，一是要有不停往上奔的要求和劲头，二是要有坚韧不拔的意志，“咬定青山不放松”，三是要有较强的学习能力。

“杨元庆第一条没什么问题，第二条是杨元庆的特强项”，至于学习能力，柳传志仍旧看好杨元庆，“我自己觉得杨元庆学习能力很强，这事得怎么看，有人启动慢有人启动快。

房地产可能是距离互联网还比较遥远的行业，万科作为房地产的标杆之一，也并没有像以商业地产为主的万达一样，进行诸如进军O2O之类的互联网转型之路。

最近在一场论坛上，万科高级副总裁、万科北京公司总经理毛大庆就直言，万科不会转型，更不会转型做互联网，互联网只是让万科更加注重客户，更加注重跟客户的粘性。

他说，“互联网思维盖不起房子来”。

互联网思维盖房子现阶段可能还不现实，不过，雷军已经想租房子给年轻人了。

雷军最近投资了一家以租房切入青年和创业者人群的新创公司 YOU+（优家），投资金额为1亿元人民币，运作方式是租下整栋楼，重新改造之后向青年人出租。

根据YOU+的介绍，他们的公寓接入万兆宽带，全楼覆盖Wi-Fi，公寓里都有线上的聊天群，还有提供二手物品置换的YOU+小集市。而在北京、上海、广州的3栋公寓还被命名为创业者公寓，希望创业者在其中加强交流。按照他们的说法，YOU+的卖点就是良善的公共空间和紧密的社区氛围。

如果能像小米一样保持增长，谁说不能颠覆呢？

中国地区的iPhone用户可能有一个很大的困扰，就是无法像Android用户一样安装号码助手，从而对骚然电话进行识别。最近搜狗号码通推出了一个Lite版本，称iPhone在不越狱的情况下，也能做到识别骚然电话。

这款软件是怎么做到的呢？一位知乎用户讲述了自己的遭遇，该用户安装搜狗号码通后发现，手机通讯录里多了haoma1到haoma7的7个联系人，而其实，这7个联系人是7个号码合集，点开任何一个，就会发现里面“成千上万谁知道有多少个号码啊！”甚至还造成了手机彻底卡住。

所以其实，“原理就是在通讯录里面自动添加上了成千上万个骚扰电话啊！”

有人还总结了在iOS上实现难以实现的功能的做法：

不得不说，这些产品经理真是“机智”。

题图来自：ShutterStock