“ To Disrupt TV Industry ”，这是8年前做土豆网时，王微在展示给投资人看的PPT中写上的一句话。在土豆被优酷并购后，“退休”的王微开始了自己的追梦之旅——3D动画电影，“但这一次，我并不是要disrupt电影行业”，王微在极客公园的活动上说道，“我们只想做出精致的作品”。

王微表示，之所以选择动画电影这个项目与他们的互联网背景的分不开的：“当我思量土豆后的下一个项目时，就想做电影，但拍电影风餐露宿，对我们来说挺苦挺可怕的，加上国内动画电影行业比较空白，国产动画电影经常被抱怨，我觉得这是个痛点。同时，做动画呆着屋子里就行了，作为互联网人，能用我们最亲密的电脑就能完成它也是件在好不过的事，思来想去，我们就决定做动画了”。

决定方向后，王微的难题是没有行业经验，不知如何下手，在拜访了300多位电影和动画行业人士后，他发现，要做一个能够和乔布斯创立的Pixar匹敌的公司，做出艺术和技术完美结合的动画电影，公司基本架构需要是1/3的技术人员，的1/3项目管理人员和1/3的艺术人员。

最初再创业时，“追光”只有5个人，如今扩展到了26人，其中有14人是艺术人员，这看上去似乎与王微的结论有些失调，不过实际上，王微使用互联网的方式省去了不少问题。他说：“我比传统的电影行业更重视技术，凡是一切能用机器解决觉，绝对不用人去做，我们在内部利用了各种协同软件、版本跟踪管理软件，把从人从繁琐的工作中解放出来了。”

“不过最重要的是，在企业文化上我们遵循了互联网公司的思维——快速迭代”，王微详细描述了“追光”和传统电影公司的不同：“大部分动画公司中，在制定一个场景后，艺术人员会先想一个星期，在过一个星期，画出非常精细的场景图，但因为理解、沟通问题，画出来的场景和需求不符，又得推到重来，最后从剧本到画面，作品被打了折扣。但互联网公司里，任何想法都不要求做出最终的产品，而是快速将概念画成草图，中间随时可以看草图，提意见，随时改变思路，最终做出比较符合大家想法的成熟产品，所以我们要求每个人都能参与到其中，希望最后出来的效果要比文章上的好上几倍。一些艺术方面的同事刚开始不习惯，但我自己以身作则，我负责写剧本，只要收到反馈我们就讨论修改，已经改了23稿……”

王微显然对自己对传统动画电影公司制度的改变感到自豪，他说：“除了薪资以外，我们的其他事物基本都是透明和可以被分享的——剧本、场景设计这些都被放在了wiki上，每个人都有相同的权限，可以查看进度、即使沟通，无需过多的管理，自然而然地让改变尽快发生。”

在公司只能上，“追光”也是明显的互联网初创团队气质——全攻全守，不少人身兼数职，互相迭代。不过，这种模式下也仍有一些问题没有解决，王微说，目前最大的难题就是如何让艺术思维的人和技术思维的人顺畅的沟通，实际上，这也是不少互联网公司在工程师、设计师和产品经理这三个角色中存在的问题。

  “只有先做一个了不起的电影动画公司，才能做出了不起的产品”，这是王微的信念，目前他们离这个目标还有一段距离，王微也坦言追光目前还没有什么拿的出手的东西可以展示，他们的第一部作品将于2015下半年 面世。

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