就在近几天，有的开发者发现，自己在微信中开的小店通过支付宝方式结算的订单被退回，退回理由是“支付宝不支持该业务场景的合作”，而商户目前也已经不能申请到在微信内部调用的支付宝结算的接口了。

阿里巴巴和腾讯也随即证实了此事，我尝试联系两家公司，除了核实了细节之外，双方都没有提供更多的信息。相比起上一次闹得沸沸扬扬的淘宝屏蔽微信中打开链接事件，这次双方的反应都显得尤为低调，不过显然，这次事件使得两家企业进一步划清了界限。

首先，我们需要知道支付宝到底屏蔽了什么。实际上，在微信中能够调用到支付宝支付接口的功能并不多，一大渠道就是第三方商户经过二次开发在公众账号等微信内部环境中经营的店铺（我尝试在第三方“微店”中使用支付宝购买商品，结算是成功的，也就是说，微店很可能调用的是不同的接口）。而微信支付除了“我的银行卡”分类下的途径之外，目前只有少量第三方商家调用了这一接口，而且腾讯对开放微信支付非常谨慎，门槛也很高。因此，支付宝的屏蔽短期内并不会给微信支付带来大量用户。

那么，微信是否会借此契机来扩大自己的开放政策，一方面防止商户的流失，另一方面来推动微信支付的增长呢？

在微信5.0之后，游戏联运、增值服务、购物和结算、销售理财产品，以及线上和线下的连接等方面，微信利用产品上的显性功能引导而不是像以前那样把这些特性隐藏在“功能”模块内的方式，列出了一连串的商业化想像空间。而事实证明这些不仅局限于想像而已：此前的“天天”系列让微信的初步商业化大获成功，随后，以理财通、抢红包为试水的更多方式的商业化也证明了微信的潜力。

但第三方开发者必须明白，这些想象空间更多地属于微信。而微信对待开放的态度与腾讯旗下的其它业务非常类似。微信对于如何释放这6亿多用户的潜力谨慎而克制，不愿意将他们拱手予人——公众账号如是，支付结算也是如此。

或许我们应该这么看这次的支付宝屏蔽事件：微信可能从一开始就没有把开放当作一件大事，更不会因为此事就变得开放起来。电商化只是微信发展中自然产生的结果——在微信把自己打造成一种移动生活方式的道路上，一切与人相关的行为，都可能成为微信释放用户价值的爆发点，这其中当然包括电子商务。然而，微信的边界，以及一款移动应用的承载能力不可能是无限的，在微信之上的环境中再生长出一个大平台，本身就是一件很难的事情。想象空间越是巨大，越是要克制和引导，目前看来这是微信发展的主要基调，不太可能会因为第三方开发者流失，以及短期的业务爆发机会，就会作出多少改变。

而我一直认为，在微信平台上，第三方的生存空间并不大，而且可能会受到不同程度的挤压。这种挤压更多地来自微信的“挑剔”和“不支持”，虽然这次首先发难的是支付宝。