为什么成功退出的创业者多数都会选择重新开始?

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Quora上看到一个有意思的问题:在创业者获得一亿美金退出后,相比起做风投或者退休,他们中有多少人会选择再次创业?

得票数最多的是一个叫做Jason M. Lemkin的人,他本人就是一个连续创业者:他创办的电子签名服务EchoSign被Adobe收购,创办的为纳米材料提供嵌入式电池的公司NanoGram Devices被Greatbatch收购,曾在NeoPhotonics公司担任VP,现在已经在纽交所上市。

他没有直接回答这个问题,但是指出了一个有趣的现象:在他的交际网络中,大部分一亿美元左右退出的创始人,通常会在经历两年左右的休息和调节之后,去创建另外一家公司;但是他认识的为数不多的几个十亿美元退出的创始人,却没有一个继续创办其他企业。

为什么?

原因很简单:那些人选择继续创业的人,通常认为自己被收购的公司,是一个“未竟之业”。那种未完成使命的感觉,会促使他们重新开始。

Lemkin说,公司被一亿美元甚至更高的价格收购后,创始人所赚到的钱比实际上他们需要的会多得多。但是,他们得看着那个公司在收购者们的手里变成一个未完成的事业。

“在你们退出时,它还没有实现你全部的愿景,也没有发挥出全部的潜能。你的产品会在一个几十亿美金营收的大企业里逐渐萧条没落,或者稳固地增长,但都不会再是它原本可以长成的样子。”他说。

所以对于很多人来说,即使收购完成尘埃落定,但是却仍会有使命未完成的感觉。几乎所有前PayPal成员在PayPal卖给eBay后,都有这种感觉,所以他们全部都重新出发。

Lemkin描述了自己的卖掉第一个和第二个公司的经历,他说,“这感觉是完全不同的。”

第一次,他们创办了一家公司,仅仅在13个月后就以5000万美元的价格卖掉了。虽然还没到一亿美元,但是在当时已经是个高价。“那时候我的目标很简单,我想要和一个优秀的联合创始人与团队一起,做点不可能的事,然后有个不错的套现机会。这在13个月内就实现了。我们的技术在我们的收购方手里变得更好,我很满足,高兴,很平和。我感觉使命已经达成。”

然而,他的第二个创业公司卖了更多的钱,他获得的经济回报呈指数级增长。但是,强烈的遗憾让他觉得自己的使命并没有完成。

“我很高兴看到它被Adobe收购后,以高于300%的速度增长。但是事后的感觉是,我们退出的时候,并没有把该做的事情做完。如果沿着这个产品自己的发展轨迹,它同样可以获得300%的增长。所以,尽管有点马后炮,但以一个独立公司的身份做完这些事,才是我希望。”

Lemki认为,正是这种“事业未竟”的感觉,会让很多创始人尝试下一次创业。他觉得WorkDay的例子是最好的说明:David Duffield和他的搭档曾经创办了全球第二大企业软件公司仁科(PeopleSoft)。但是在遭遇甲骨文的100亿美元恶意收购后,两名创始人离开,然后创办了WorkDay并把它带领上市。

“David Duffield会在65岁的高龄去创办WorkDay?很简单,他的目标还未达成。敌意收购并不他是为仁科设定的目标。而现在,Workday的市值已经达到了130亿——甲骨文想买也买不起了。”

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