四季度终于实现盈利的优酷正在战略性回归“以用户生产内容为主的YouTube模式”，并增加自制剧投入，以降低对版权视频的依赖。

网络版权竞争的加剧已经使得各大视频网站的版权收购费用达到了亿元级别。曾经的版权联盟在经历了短期的蜜月之后早已再次分裂，包括优酷、搜狐视频在内的几家一线视频网站通过购买独播影视剧资源库来构筑自己的核心竞争力。但随着版权购买费用的不断攀升，优酷正在试图找回最初的视频生产模式。

优酷最早学习的是以用户生产内容为主的“YouTube模式”，但由于大部分用户消费的是专业制作的内容，优酷在商业化进程中转向了通过贴片和品牌广告为主要盈利途径的“Hulu模式”。但这次优酷要重新回到“YouTube模式”这一起点，用他们的话说，这是在首次盈利之后真正回到最初的理解。

为了推进UGC战略，优酷于近日推出了专属于视频用户的“个人频道”，来为原创视频作者提供包括视频发布、粉丝管理和数据解读在内的服务。除了此前推出的“分享计划”和此次推出的“个人频道”之外，优酷产品技术推广经理刘敬波向PingWest表示，他们还将会向视频原创者提供各类线下支持。2013年，优酷邀请了顾长卫、张婉婷、罗启锐等影人作为首批导师对青年导演进行扶持，推动微电影的制作。

优酷还降低了“分享计划”的进入门槛，“分享计划”是一项与用户进行广告分成来鼓励UGC内容的措施。加入“分享计划”仍然需要达到系统核算的动态值，这个数值与用户的视频总播放数、粉丝数、作品类型等多个系数相关，暂不具备空间规模但作品内容精良的用户也可以联系优酷绕过系统加入“分享计划”。

原创优质内容相较于自制剧生产门槛更高，因为自制剧生产者往往具备一定的视频拍摄和剪辑基础。对普通用户而言，视频的制作和分享相较于文字和图片分享实在太过复杂和困难，且不易产生优质内容。优酷的“分享计划”实质上跟百度百家和腾讯大家一样，以广告收入分成的形式供养一批有内容生产经验的个人视频媒体，区别只是在于内容的形态不同。而对于这批个人视频媒体而言，优酷除了为他们提供视频托管服务，还能为他们提供收入来源和推广资源。

尽管鼓励UGC的同时意味着优酷必须出让一部分广告收入，但与购买版权内容相比，用这种方式引入的视频内容的性价比更高。

除了鼓励UGC内容，自制剧是另一种高性价比且能带来品牌差异化的内容模式。优酷目前推出的自制剧包括了综艺、网剧、Mini剧、微电影四大类型，由高晓松担任主持的脱口秀节目《晓说》第二季总播放量达1.45亿，自制网剧《嘻哈四重奏》第五季总播放量达1.93亿，由叫兽易小星执导的Mini剧《万万没想到》总播放量达到了1.02亿。虽然制作精良程度比不上版权节目，但低廉制作成本之下生产的节目仍然为他们获得了可观的收视群体规模。

包括优酷土豆、搜狐视频、乐视、爱奇艺等在内的中国各大视频网站都开始陆续推出自己的网络自制剧，寻求版权竞争之外的品牌差异化发展。优酷目前拥有20万UGC用户和5000名PGC用户，这构成了他们“回归YouTube模式”最为核心的价值。优酷方面称，今年他们将会投入3亿元用于自制和原创内容的生产。

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