这个结论是云家政从 2015 年的服务数据得出的。在其已经覆盖到的城市中，上海在每个时间段的订单量最为平均，23:00 以后依然有不少人下单，算是最夜猫子的城市；而合肥则有着鲜明对比，23:00 之后几乎无人下单，生活最为慵懒。

除了这种略带“歧视性”的地域数据，云家政还公布了另外一组有意思的信息：

在日常保洁订单中，2 小时的订单是最多的，是 3 小时订单的 1.2 倍，是 4 小时订单的 4 倍。用户更偏爱时长短的服务（另外一个可能的原因是住房面积没那么大），同时使用日常保洁的间隔也在逐渐缩短。

云家政的创始人是出身华为的薛帅，在投身家政服务行业后随之获得了“薛阿姨”的称号。他希望“把家政做成像打车、外卖一样随叫随到的服务”，所以时效性成了一个很关键的指标。他如此设想的依据是云家政对平台用户数据的统计，56% 的用户喜欢当天约阿姨，今天约明天的 32%，预约两天以后的 22％，这样一来也能更大限度地调动家政服务资源，充分填充一线服务人员的工作时间。

也就是说，云家政想做成家政 O2O 领域的 Uber，或者说是滴滴打车。不同的是，云家政并不直接与家政服务人员直接签约，而是通过全国已有的线下家政服务公司。薛帅告诉 PingWest 作者，在用户线上下单之后，云家政是首先派给门店，再由门店安排上门服务人员：

具体的派单标准有两个维度，其一是服务半径，以 3 公里半径的覆盖范围往外扩散，筛选门店，然后是 6 公里；另外一个考量的维度是门店资质，先是金牌合作伙伴，依次是银牌、铜牌。

更宏观的目标则是 2016 年在全国 60 个城市的 2 小时上门服务，扶持 10 万家门店接入互联网服务，而现在的数据是云家政已经在 15 城市提供服务，对接了 30 多万家政服务员。在 2015 年，云家政的极速上门服务在北京、上海进行了半年多的试点，现在这两个地区依旧可以下单。

支持云家政扩张的，是它在资本寒冬传言、谣言四起的 2015 年末完成了 B 轮千万美元融资，SIG 领投，A 轮投资方蓝驰创投跟投。同时在今天宣布与百度和京东到家达成了战略合作，后两者为其提供线上流量入口，云家政则负责后端的服务。

最后，云家政创始人薛帅在现场讲到所有的用户中，30 岁以下的用户占据了 40% 左右。也就是说，用户呈年轻化的趋势，年轻人越来越懒了。

另外一种解读则是年轻人对于保洁的接受度和需求更高，这也印证了前段时间很火的对互联网商业模式的暴力解读——懒人经济，做年轻人的生意。家政服务 O2O业务似乎也走到了这个节点上。

题图来自 LiveSimply，插图来自 Pixabay