今天在极客公园的“创新大会”上，UC优视俞永福用“热气腾腾”和“凉风飕飕”来形容2012年移动互联网的“创业天气”变化，如今投资人态度普遍悲观，他透露，有部分投资人找UC寻求投资合作，希望投资的产品能与一些业务架构绑在一块儿以降低风险。在这个大环境下，创业者对2013年充满疑虑：我们该做些什么呢？

UC当初在寻求投资时，出于两个原因不被很多投资人看好：1.当时无成功案例，只有网景这样的失败案例。 2.团队成员都是草根创业者。所以俞永福对创业机会有很深刻的思考。

他认为，在2013年，诸如二维码这样被普遍看好的创业机会很可能是海市蜃楼、加上面临包括巨头在内的广泛竞争，并不是属于创业者的机会。而被普遍不被看好的项目意味着机会渺茫，所以在他眼中“有争议的机会才是好机会”。而“用互联网思维重新定义传统行业”是寻找创业机会的基本思路。UC正是在2004年推出“云架构”定下了将浏览器重新定义为“互联网入口服务平台”的基调。这也引出另一个要点：重技术是取得同质化竞争的关键。

虽然如今互联网创业的成功案例在减少，但实际上是呈现出一种“大机会在减小，小机会在变大”的态势。即成为百度、腾讯这样平台级的公司几乎是不可能的，但是卖给百度、腾讯的机会正在变大。UC已经投资、并购十几家公司，所以俞永福分享了一个十分有价值的数据：在中国，团队小于100人、用户数量在500万-1000万的创业公司的并购价在1000万-1500万美元左右。

所以，“不从众、不动摇、重定义、重技术”俞永福对2013创业机会的解读，他表示UC的目标是在下一个5年成为一个拥有10亿用户的平台。