并非所有的坚持都正确,发现行不通时,向这4家创业公司学学转型

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对很多创业者来说,“转型(Pivot)”并不是一个正面、积极的词,甚至多数时候是个充满否定意味的词汇,因为它暗示了过去一段时间创业的路径是不可行的。

但是,并不是所有公司都像Evernote那么幸运,一开始就选择了对的道路。很多大的创业公司一开始并没有找到可行的方向、合适的idea,而是通过不断的转型、不断的试错,获得了商业上的成功。

提到转型,提到Pivot,当然不能略过Fab,这是一个典型的也是一个人们乐于提及的Pivot案例。

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在开始做创意闪购网站Fab.com之前,Fab CEO Jason Goldberg做的是一个同性恋社交网站Fabulis。

Fabulis创立于2010年,获得了100万美元的融资。

但Goldberg认为建立一个只有同性恋的社交网络并不是一个可行的商业模式,应该让产品的用户群体扩展。

事实证明这是一个正确的转变,Fab现在有超过1000万用户,估值在10亿美元左右。

当然,Fab在继续转型,将原先的闪购模式转变为现在的独家提供以及线下商店体验。

Groupon的前身是众筹平台

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Groupon前任CEO Andrew Mason凭借公益事业众筹平台的点子,获得了投资人Eric Lefkofsky 100万美元的投资。

2006年,Mason发布了The Point——类似Kickstarter的众筹平台,之后在投资人Lefkofsky“如何赚钱”的压力下,选择做出改变。

去掉在网站上投放广告、从融资额分成的选项后,Mason选择了对产品本身进行改变,放弃之前的众筹平台,决定做团购。

虽然现在Groupon的股价跌得不像话,但是这无疑是一个典型成功的转型案例。

Instagram

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在Twitter短暂实习,Google工作一年后,Kevin Systrom开始出来创业。

2009年,Systrom和他的联合创始人Mike Krieger发布了新产品——Burbn。这是一个类似与Foursquare的签到应用,可以在不同地点给好友留言,但发布之后并没有多大起色。

第二年,Systrom和Krieger发布了第二款产品——图片分享应用Instagram,在发布的第一天就获得了2.5万名用户,去年10亿美元被Facebook收购,目前月度活跃用户超过一亿。

“这是一个艰难的抉择”,Systrom在接受采访时说道,“如果这是正确的事情,它会验证。你要给自己足够大的空间去尝试一些其他的机会”。

Twitter的母公司Odeo

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在Odeo创立的时候,希望能够打造一个简单的播客平台,但这个计划终止于2005年,当时苹果在iTunes中加入了播客功能。

于是公司开始鼓励员工去尝试一些其他的idea,一名叫Jack Dorsey的员工想到了提供微博客服务——Twitter,剩下的就不用赘述,而且这款产品取得的不仅仅是商业上的成功。

目前,Twitter估值100亿美元,用户数超过2亿。

创业是件最需要快速做决策的事情,当你有个想法时,加速去做,当你觉得行不通时,那就加速产品的生命周期。

Source: Mashable

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