对很多创业者来说，“转型（Pivot）”并不是一个正面、积极的词，甚至多数时候是个充满否定意味的词汇，因为它暗示了过去一段时间创业的路径是不可行的。

但是，并不是所有公司都像Evernote那么幸运，一开始就选择了对的道路。很多大的创业公司一开始并没有找到可行的方向、合适的idea，而是通过不断的转型、不断的试错，获得了商业上的成功。

提到转型，提到Pivot，当然不能略过Fab，这是一个典型的也是一个人们乐于提及的Pivot案例。

在开始做创意闪购网站Fab.com之前，Fab CEO Jason Goldberg做的是一个同性恋社交网站Fabulis。

Fabulis创立于2010年，获得了100万美元的融资。

但Goldberg认为建立一个只有同性恋的社交网络并不是一个可行的商业模式，应该让产品的用户群体扩展。

事实证明这是一个正确的转变，Fab现在有超过1000万用户，估值在10亿美元左右。

当然，Fab在继续转型，将原先的闪购模式转变为现在的独家提供以及线下商店体验。

Groupon的前身是众筹平台

Groupon前任CEO Andrew Mason凭借公益事业众筹平台的点子，获得了投资人Eric Lefkofsky 100万美元的投资。

2006年，Mason发布了The Point——类似Kickstarter的众筹平台，之后在投资人Lefkofsky“如何赚钱”的压力下，选择做出改变。

去掉在网站上投放广告、从融资额分成的选项后，Mason选择了对产品本身进行改变，放弃之前的众筹平台，决定做团购。

虽然现在Groupon的股价跌得不像话，但是这无疑是一个典型成功的转型案例。

Instagram

在Twitter短暂实习，Google工作一年后，Kevin Systrom开始出来创业。

2009年，Systrom和他的联合创始人Mike Krieger发布了新产品——Burbn。这是一个类似与Foursquare的签到应用，可以在不同地点给好友留言，但发布之后并没有多大起色。

第二年，Systrom和Krieger发布了第二款产品——图片分享应用Instagram，在发布的第一天就获得了2.5万名用户，去年10亿美元被Facebook收购，目前月度活跃用户超过一亿。

“这是一个艰难的抉择”，Systrom在接受采访时说道，“如果这是正确的事情，它会验证。你要给自己足够大的空间去尝试一些其他的机会”。

Twitter的母公司Odeo

在Odeo创立的时候，希望能够打造一个简单的播客平台，但这个计划终止于2005年，当时苹果在iTunes中加入了播客功能。

于是公司开始鼓励员工去尝试一些其他的idea，一名叫Jack Dorsey的员工想到了提供微博客服务——Twitter，剩下的就不用赘述，而且这款产品取得的不仅仅是商业上的成功。

目前，Twitter估值100亿美元，用户数超过2亿。

创业是件最需要快速做决策的事情，当你有个想法时，加速去做，当你觉得行不通时，那就加速产品的生命周期。

Source： Mashable