不管资金多紧张，贾跃亭：也要加速国际化。

乐视创始人、董事长贾跃亭压轴亮相献唱《野子》，一开口“怎么大风越狠，我心越荡”立马引发了全场上万名乐视员工的欢呼。

贾跃亭说，之所以唱这首歌是因为歌词里写道，“带上勇气，踏着力气，战胜自己，你会成为巨人”。贾跃亭还大声疾呼，“希望我们每一个乐视人一起携手，全球逐梦。当一切被禁锢时，只有梦想可以自由流动。”

乐视“共享生态世界”2016 年会，昨晚在北京五棵松的乐视体育生态中心举行。贾跃亭在《我们的目标不是超越IAT，而是逐梦全球》的演讲主题中表示，是否超越 BAT 不是我们的目标，是否超越 IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）也不是我们的目标。

那到底乐视要的是什么呢？贾跃亭细数去年做过的，与今年要做的，就是要逐梦全球，也就是国际化、全球化战略。

他强调，今年是乐视生态全球化元年，超级手机、超级电视希望能作为尖刀杀向美国、印度、欧洲等核心市场的心脏，互联网及云生态全面跟进，超前全球布局。

2016 年乐视定了 2 大目标：

第一，总付费会员突破 5000万。Netflix 的一个用户价值大概是1000 美金，因为 Netflix 会员仅仅是内容会员，而我们的用户价值比 Netflix 高很多。当我们高价值的付费用户突破 5000 万时，企业价值可想而知，自然会推动产业进步、社会进步。

第二，总销售收入突破 500-600 亿，真正达到 100 亿美金销售额的互联网公司。此外，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，组织支持全球化并持续创新。

6 大核心战略：

第一，全球化进程加速，乐视生态落地美国和印度；第二，各子生态持续快速放量，重点业务取得突破；第三，汽车生态闭环个环节加速推进；第四，推进乐视生态全面开放；第五，保障资本需求，助力业务发展；第六，组织持续创新并全球化，持续引进全球化人才。

目前，生态专车模式初步形成，易到实现订单目标每日 100 万单，增加运营车辆 100 万辆，突破 100 万司机，力争年内超过 Uber，成为行业前二。贾跃亭透露，易到用车将在 2016 启动上市进程。

贾跃亭也在会上说明，可能在外人看来，乐视想成为一个伟大的生态型企业，或许又是一个堂吉诃德的梦想？但 2013 年发布的超级电视、2015 年发布的超级手机，当年被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现。超级汽车“SEE 计划”出来时，行业嘲笑我们吹牛。今年北京国际汽车展上，超级汽车概念车将正式亮相，贾跃亭还说：“我们吹的牛又一实现了！”

根据乐视今天发布的财报显示，2015 年乐视营业总收入人民币 130.17 亿元，相比于 2014 年增长 90.89%，营业利润 9136 万元，年增 90.86%，净利润  9611 万元，年增 31.84%，基本每股收益 0.31 元，年增 55%。

截止 2015 年底，乐视总资产 165.5 亿元，年增 86.98%。

在这一阵打鸡血似的年会之后，自去年 12 月 7 日开始停牌以来，一直给外界扑朔迷离的感觉，看似有了一些较为清晰的答案，而今年乐视的表现又会是如何呢？