自梅耶尔出任雅虎CEO以来，外界关于她的褒贬就没有停过。不过，最重要的还是雅虎人对她的看法。从他们看来，梅耶尔上任这一年，到底给雅虎带来了什么变化？

雅虎全球副总裁张晨给出的答案，有点出乎我们的意料。

作为一位工程师出身的高管，张晨大部分的时候都是冷静而话不多的，即使是提到他一手创建的雅虎北京全球研发中心时，他的回答也很简洁。然而在提到雅虎的变化时，这个在雅虎待了16年、经历了好几任CEO的高管，却变得颇为兴奋。他说，“我以前从来都没有感觉到，这家公司能如此Inspiring！”

是的，他用的是inspiring这个词来形容这家曾经被别人评价为“暮气沉沉、下午不到五点停车场就空了”的公司，而且至少提了三次，这真是让人惊讶。

“我在雅虎待了16年，梅耶尔上任以来，变化真的特别大！她花了大量的时间改变工程师不喜欢的环境，提高我们的工作效率。雅虎现在的环境，变得很支持想创业的人。”张晨说，“尽管人们喜欢谈论她给员工发放iPhone、提供食物等这些事，但是这反而是最容易做的。”

给公司一万多名员工提供免费的iPhone、Jawbone手环、食物……如果说这是容易做的事，那么难的是什么？张晨没有说，但答案已经很明显：原来的雅虎并非一家非技术驱动的公司，工程师们的地位也不算太高，要在官僚气息浓厚的老雅虎创造一个平等高效率的工作氛围，让每个员工（特别是工程师）可以表达自己的观点，并得到重视，这确实不容易。

然而梅耶尔做到了。

张晨给我们举了几个例子。现在雅虎内部有一个平台，员工有什么建议和不满都可以在上面写出来，然后其余人可以投票。只要超过50票（原来是100票），梅耶尔就会亲自过问，让绝大部分问题在一个礼拜内解决，再小的问题也是如此。

比如说，有员工曾经在平台上留言，抱怨公司提供的食物太油腻了，这个说法得到了很多人的支持，投票数也超过50，于是很快，食堂里增加了“不那么油腻”的种类。——别看事小，可员工不就吃这套么。

雅虎每个礼拜五还会举行FIY（For your information）大会，如果哪个项目的效率太低，或者出现问题，员工们都可以直接提出来。由于CEO在场，那些“被问责”的领导，压力会很大。这样一来，不仅很多效率低的地方得到了改进，管理层做每一个决定前，也都开始考虑员工的感受。

“以前很多人会觉得，自己说话没什么用，反正公司也不会知道，但是现在完全不一样了，只要有人支持你，即使不能改变，但至少能得到CEO的回复。”张晨说，这些举措让公司里的一万多名员工的积极性都被激发了出来，每个人都开始“Enpower”。

环境改造带来的结果就是，现在雅虎整个团队的“士气高涨”（这个词张晨也强调了好几次），创新速度明显提高，它开始真正像是一个位于硅谷的科技公司，而不再是原来那个迟钝低迷的老牌互联网媒体——最直接的证据就是，在上个季度，雅虎每个礼拜都有新产品推出。这种接近创业公司的节奏，对于这家将近20岁、兴起于Web1.0时代的公司来说，确实不容易。

张晨的说法也得到了另外一名雅虎老员工郑皓的认同。作为前资深研发主管，郑皓离开后自己创立了大数据公司智拓，随着智拓被雅虎收购，他再一次回到了熟悉的办公室。不过，郑皓说，出去转了一圈，回来才发现在他面前的已经是一个“完全不一样的公司。” “很多人每天晚上十一点多还留在公司，不是为了完成任务，而是自己想要做出点什么。”而这种情况，在以前“下午五点停车场就空了”的雅虎，是很难看到的。

除去对原有环境的改造，梅耶尔还以另一种更激进的方式表达她对优秀工程师的渴望——收购。上任仅一年，雅虎就完成了19桩收购，而据张晨透露，雅虎全球收购主要集中在三个方面：技术补充、地理补充（雅虎没有开展业务的地区）和人才补充。19家被收购的公司中，大部分团队都已经关闭了自己的产品加入雅虎，人才收购也成为梅耶尔最终的目的。

反过来，梅耶尔也成为吸引这些团队的“金字招牌”，让他们相信加入雅虎会是一个更好的开始。被收购的团队Stamped就毫不掩饰自己是奔着梅耶尔去的，他们说，“我们所有人都是Marisa的超级粉丝，所以当我们有机会成为雅虎团队的一员时，我们毫不犹豫地选择了跨越。”

（雅虎收购团队一览，查看清晰大图请点击 ）

有了人才，在产品方面，梅耶尔的努力已经开始奏效。她曾说，到2015年，雅虎要成为一家移动主导的公司，而现在，雅虎的数据是：过去半年新增了一亿移动用户，其中活跃用户达到了9300万；美国每五位移动用户中就有四位是雅虎用户；雅虎在移动端还推出了不少新产品，包括广受好评的雅虎天气和Flickr，尤其是Flickr，改版后不久，照片上传量就增加了50%；很多收购而来的技术，比如Summly的自动摘要生成，也已经整合到雅虎移动应用中。

事实上，不止内部认识，在硅谷，人们对于雅虎的看法也已经发生了改变。“我的一个朋友本来自己创业，现在也加入了雅虎，因为他被允许做一些类似创业状态的东西。”我在硅谷的同事告诉我。而雅虎内部人士透露，自梅耶尔上任以来，雅虎的离职率已经降低了50%，收到的应聘邮件，却是原来的两倍。

“梅耶尔对产品很精通，但是她在人才、以及怎么样才能给人才提供最好的工作环境上花了更多的心思。”张晨说，“要吸引一流的人才，就要打造最佳的环境。”

或许比起一年来上涨74%的股价，这才是梅耶尔带给雅虎真正重要的变化。