羡慕不来!蜜芽老板竟为小孩“买下”了两个公司

根据数据统计,二孩政策放开之后,中国每年新生人口将达 2000 万,市场总量将成长 25% 左右,北京市今年新生儿预估将达到 35 万,去年则只有 26 万。

母婴跨境电商平台蜜芽今天选择在北京爱琴海购物中心的 pororo 主题乐园内,召开新闻发布会。果不其然,发布会一开始,蜜芽 CEO 刘楠就宣布战略投资家庭亲子娱乐品牌“悠游堂”,但是她并没有透露具体的投资金额。

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此外,蜜芽也宣布与“美中宜和妇儿医院”达成战略合作。蜜芽讲全面进驻美中宜和医疗机构,在其旗下所有的妇儿医院内开设跨境母婴店。同时,美中宜和将在蜜芽销售旗下的孕产、疫苗、体检等多项医疗产品,借力实现其电商的第一步。

这是蜜芽继去年对外宣布国内早教机构红黄蓝成立合资公司之后,持续延伸主打 O2O 的战略布局。

悠游堂目前全国拥有超过 200 家门店,2013 年全国游乐店入园达 550 万人次,与香港迪士尼乐园年接待游客人数相当。另外,美中宜和妇儿医院专注提供妇科、产科和儿科医疗服务,目前加上旗下月子中心,总共近 10 家,主要是在一线城市。

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蜜芽 CEO 刘楠 / 图 by Hansey

不过,为什么会找到了这两家企业合作呢?刘楠说,这两家都是跟她生活息息相关的,亲子娱乐品牌“悠游堂”是她假日有空时就把小孩放在那里玩乐,她就在旁边继续工作或见客户,而妇儿医院开设实体店,则是她生下孩子时候所待产的美中宜和医院。

蜜芽 CEO 刘楠表示,母婴电商要做的是用户价值,而非流量分发。在电商行业打滚多年之后就发现,很多用户价值没被大型电商所照顾到的。所以“我们要做的是全球供应链的持续升级,另外就是做好零售与服务的生态格局”。

刘楠透露,蜜芽布局线下的逻辑是:围绕垂直的母婴行业,向婴童产业全生态去布局。“母婴行业向上是医疗、向下是教育,向左是体验式零售,向右是服务。”她认为,线上线下在 2016 年的发展趋势是融合,蜜芽与悠游堂拥有高度重合的客户群体,两家分别覆盖用户的零售消费和体验消费。

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