还记得iPad上下载的第一个游戏是什么吗？相比多少人跟我一样是下载的《愤怒的小鸟》。在那个iPad还是神物的年代，用手指流畅进行触控游戏，如此卡通又精细的画风，可爱的音效，最重要的是新奇的游戏方式和看似随便实际上严谨的地形——都让人对这个游戏欲罢不能。而他的开发商Rovio也凭借它一扫6年的窘境，一举成为芬兰这个长久以来以诺基亚为企业代表的国家的移动互联网时代创业之星。

今天，再看一下Rovio：尽管2014年1月公布的愤怒的小鸟总下载量突破了20亿，但是截至9月3日，在AppStore游戏付费排行中，“捣蛋猪”排45位，“愤怒的小鸟”排名第98位。而在免费榜中，排名100以内的只有Angry Birds epic和免费版“愤怒的小鸟”。也就是说：Rovio总共出品/发行了十余款游戏，却没有一个全新的游戏被开发出来。所以在最新公布的财报中，Rovio的利润下滑了52%。一路人员的变动与裁员风波让Rovio看起来已经不再是那个芬兰的创业之星了。

Rovio不行了嘛？在芬兰，比起正在消失Nokia品牌它还是要幸运的。它2012年就更名为“Rovio Entertainmet”，向着多元化发展，不再是单纯的互联网公司或者游戏厂商。被寄予希望成为芬兰“新国宝”的Rovio还未到穷途末路，但增长放缓、缺乏创新产品，已经现出问题重重之象。究其症结：Rovio并不是一个互联网公司。它的一切所作所为，都证明了它不过是一家恰好做了一款流行游戏的芬兰传统企业而已。

在愤怒的小鸟获得成功之初，Rovio趁热打铁，推出了多个版本的愤怒的小鸟，与此同时Rovio开始贩卖众多愤怒小鸟的形象周边，包括制作相关的动画、贩卖形象版权与其他的产品合作（你应该在85°C见过）、开设主题乐园、以及最重要的实体出版物。而游戏业务呢？除了几代愤怒的小鸟之外，Rovio并没有投入什么精力去开发新的游戏，甚至开始尝到“借鉴”的甜头——你可以在Rovio上看到一些电视游戏厂商任天堂的影子：愤怒的小鸟就是马里奥，用同一个形象同一种玩法不断地更新；Angry birds go!就像马里奥赛车；Angry Birds epic就像马里奥和路易RPG；照这样下去，总有一天会出现类似马里奥聚会这样的Angry Birds Party吧？

其实除了这些小鸟之外，Rovio也有过其他尝试，比如旗下的发行平台Rovio Star所发行的两款游戏Tiny Thief和IceBreaker都获得相当程度的成功，但是不知道是不是害怕“养子”抢了“亲儿子”的风头，在从各自工作室购买了游戏的人物形象之后，Roivo既不更新游戏，也不用自己擅长的方法贩卖形象，而是选择杀死他们——你以为你是Facebook么？Rovio也不是没考虑到这个问题，又怕养的抢了亲生的，又得面对从收费游戏到免费游戏内购收费的主流市场演变带来的大幅利润下降，所以Rovio成立了Rovio LVL11这个部门，打算开发一些新类型的游戏，然后推出了一款Flappy Bird风的retry……

Rovio创始人Mikael Hed和Niklas Hed这对兄弟延续了芬兰人保守传统的行事风格，让Rovio的整体决策出现摇摆不定的情况：将大量的精力以及未来的主要方向投放到线下出版物和教育上，而却不肯涉及在线出版物与教育；开设线下零售店打算进军潮流品牌概念，不但没能成功（曾经Rovio内部计划2年内在中国开设600家零售店，现在已经全部关闭），还将线上销售部分交给代理商，结果丧失了电商渠道；出版愤怒小鸟动画片却执意只在自己平台发行，让人想不到还有哪家内容制作商会做出这样的选择；在中国第一家主题乐园选择在浙江海宁这个很多人都不知道在哪的地方设立，原因无非是成本考虑和政府关系最简单，再加上迟迟没有上市的打算，这一系列保守的做法酿成恶果：负责游戏开发、运营、广告的高管纷纷跳槽，现任CEO Mikael Hed也将在2015年1月1日卸任——公司确实需要一名有经验的人来带领公司重振旗鼓，但他们选择的新CEO是芬兰一家饮料企业Hartwall的现任CEO Pekka Rantala。

这么看来，你或许会觉得Rovio和BlackBerry有点神似，除了不着急上市之外，两家公司都有着死板的坏毛病，结果也都是因为利润严重下滑导致CEO下台。不一样的是，Rovio的董事会主席Kaj Hed是Mikael Hed和Niklas Hed的父亲——多么典型的家族企业！所以，或许跟BlackBerry一样，更换了CEO也不能真的改变什么。Rovio真正需要的是确定明确的公司策略而不是过分高估愤怒小鸟的形象价值，无论像迪士尼一样售卖文化还是像孩之宝一样售卖产品都不太可行。就算内部的期许达成：将愤怒的小鸟经营的像HelloKitty一样，可是变成那样的Rovio，也不再是我们所想象的一家“互联网公司”了吧。

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