Staya Nadella:怎样开始自己在微软的新角色?

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微软的CEO接班人选Staya Nadella曾经问Steve Ballmer,自己与前任CEO们相比做得怎么样,Ballmer说:“谁在乎(做比较)?环境变了那么多,唯一重要的事是你会怎么样利用手头的牌。我希望你能够专注于此,而不是花精力在‘跑分’上做比较。”

正如乔布斯留给Tim Cook的话——“just do what’s right“(只要做对的事就够了)——Ballmer留给Nadella的建议也是如此。Nadella需要尽快甩开前任的包袱,用他所认为的正确方式执管微软。

比尔·盖茨自Nadella接手CEO一职后退任微软董事长,转而担当技术顾问。Nadella最近接受《纽约时报》采访时说(这是他接管微软CEO一职以来第一次接受外界访谈),盖茨是他见过的最严苛的人。每当Nadella把自己做的东西给盖茨看时,盖茨总能在五秒钟内就找到一些逻辑缺陷,尽管Nadella每次都事先花费大量精力去检查缺陷。

盖茨作为技术顾问会给Nadella带去很多帮助,尽管这位硅谷传奇曾经因为忙于打理自己的慈善基金会Bill & Melinda Gates而疏远微软的内部事务。Nadella称,虽然盖茨在讨论问题时很强势,但当他发现自己错的时候也会很快承认。Nadella承认自己很怕盖茨,但另一方面盖茨严苛的行事作风对他来说也是一种“压力测试”。

如何创建“一个微软”文化是Nadella接下来要面对的重要任务。微软以54.4亿欧元的价格收购了诺基亚设备与服务部门,整合入设备集团的诺基亚部门的领导人Stephen Elop曾经直接向Ballmer汇报工作,Nadella如何接手Ballmer的工作对这个巨大的“外来部门”进行管辖,使其融入微软文化是一个挑战。

微软曾经是像演算公式那样来运营公司文化,并在此公式的基础上不断进行优化。Nadella认为微软需要一个新的“文化公式”,但问题是如何利用13万的智力资本在未知的重要领域进行创新。现今的任何组织架构都是无关紧要的,因为竞争和创新根本不需要在乎这些边界。

Nadella说,如何通过创造自我管理能力驱动创新和专注是很重要的事,这在科技公司里尤为如此。科技公司必须要对早期的成功指标有一定的直觉,管理团队必须保持精干,并要避免项目中途夭折。当你在处理一笔700亿美元的大生意时,或许你会觉得其中的100万是无关业务,但可能就是那100万的业务才是真正与你所要从事的事相关。

在科技产业里长期存活下去的关键在于“再造自我”或是“发明未来”,对于在很多人眼里已是老态龙钟的微软来说,这两点更是尤为重要。微软过去拥有过很大的成功,但是未来与过去的成功并无瓜葛。Nadella必须向外界证明微软仍然具备创造能力,而不仅仅是一个销售业绩良好的公司。

题图出处:extremetech 

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