不自由，毋宁死。——苏格兰裔美国人Patrick Henry（帕特里克·亨利）

特赞 CEO 范凌说：“未来的人，包括我在伯克利分校教过现在踏入社会的学生们，他们已经不再是 Need a job ，而是 Have somthing to do。”

范凌表示，他在加州大学伯克利分校做助理教授的时候，总是很头疼学校就业率的问题——学校可能要求 99% 的就业率，而他们学设计的学生虽然没有“正儿八经”地就业，但其实都在工作。

新兴 90 后崛起，正当大家都在头痛不知如何抓准这个最年轻的市场增长时，范凌近日在特赞（Tezign）媒体发布会上，给出了他的思考答案。他逐渐意识到，设计师等创意行业的高技能人才，其实可以通过一个更好的平台来工作。

特赞看准这个创意工作者的市场，在特赞的网站上，客户发布设计项目，经过审核，这些项目可以被实时推送给入驻网站的大批优质设计师，设计师如果感兴趣，即可向客户提交合作意向书，经过双方沟通，最终达成合作。

目前网站涉及的三个领域是平面设计、UI 设计、插画设计。3 天之内，有 99% 的设计任务获得设计师报价，平均每个项目有 8.5 个符合要求的优秀设计师。

曾任教于中央美术学院、美国加州大学伯克利分校，获得哈佛大学设计学博士的范凌，提出了他认为未来工作型态的 3 个观点：

1：创意是工作不是上班

2：手艺才是核心竞争力

3：人往高处走

让我们接着看，有了观点，范凌是如何真正的去落实这些做法的？

1：处处都是办公室，创意阶层必将工作自由

根据麦肯锡研究院和多伦多大学商学院的研究表明：在未来 5 年内，中国创意阶层将占劳动力的 17%，达到 1.3 亿人。“这群人有一个共性：他们无论在哪，只要一台笔记本电脑、一杯咖啡、无线网和电源，就能投入工作。他们不需要被全职雇佣，只需方便地通过一个平台来对接、管理和完成项目”。创意设计是一种工作类型，而非固定的工作形式。

2：创意阶层崛起的背后，是“按需经济”的崛起

在创意阶层崛起的背后，是如今 Uber 这样“按需经济” （On-demand Economy）服务方式的崛起。“按需经济”的意思是，随着移动互联网的发展，服务方可以根据需求方的需求变化，来实时匹配服务。从即时打车到美甲上门，都有相对应的互联网平台。

3：手艺无法被机器取代

范凌说，有些手会逐渐被机器取代——比如手变成手指，手指变成操控键盘的两根棍子，有些手永远无法被机器取代，特赞希望让更多设计师能有时间去做自己更擅长的，不可取代的事情。关于手，我们以前也做过一版海报，还有我们的 logo，都是和手发生关系的。

4：人往高处走

“我们父母那一代工作 30-40 年，单位有 100-200 年历史，到了我们这一代，公司可能只有 1、2 年历史，也许到了我们的下一代，公司就不存在了，存在的是兴趣和工作”，范凌说。

另外，从大环境来说，在“中国制造”走向“中国创造”的产业升级过程中，设计行业也必然从对“量”的追求，转向对“质”的追求。在中国，人们可能觉得只有 10% 的设计是高质量的，而在西方发达国家，可能只有 10% 不是高质量的，中国高质量设计师的比例会越来越高。

在优质内容的吸引下，从今年  6  月底至今，已有 5000 多位优质设计师注册，目前转化了 800 多位设计师参与对接。在 3 天内，平均每个项目会获得 8.5 个设计师提交报价和合作意向。范凌说，设计师如此活跃，我们也始料未及。

看到痛点，抓住缺口。特赞至今有了一些小成绩。截至今年 10 月下旬，在特赞网站上线后 4 个月内已经有 2000 多个 B 端客户注册，共发布项目 817 个。如果按照现有的速率增长，预计未来 12 个月特赞会为设计师提供 3 亿元的项目。

这个精准面向中国设计师的个性化社区服务，已经有了初步的阶段性成长，但是随着喜新厌旧的新时代，如何紧紧抓住用户需求，有待这波市场爆发成长后，如何持续性发展也就成为最关键的重点了。