在很多人看来，UC只是一家以浏览器业务为主的公司，再了解多一点，就是闹得沸沸扬扬的百度阿里并购/投资案的主角之一。但是，可能很多人都不知道，UC还做着一件水面下的事：持续对创业公司进行投资，以“培养产业的变量，让UC不那么孤独”。

这也许和UC的董事长俞永福是投资人出身有关，也很容易让人联想到俞永福所推崇的另外一个“VC型企业家”雷军。不过，在采访时，俞永福特别强调，这些投资都不是他的个人行为，而是由UC从公司层面来进行的。

从2007年开始的第一笔投资到现在，UC已投资了超过20多家创业公司，还有两笔发生在海外。“我们都是策略投资，不会要求控制权”，俞永福说。所以当投资的公司面临UC竞争对手的收购要约时，他也不会干涉。

比如UC曾经投资的ES文件管理器和另一款叫做安全管家的产品，分别被百度与腾讯以千万美金的价格收购；甚至还包括天天动听这款音乐播放器，目前也获得了阿里巴巴的高价投资。

而这只是个开始，接下来，UC还会有更积极的举动。根据俞永福的说法，UC今年可能会在国内有过亿美金的并购，不过他并没有回答这笔收购是否和最近盛传的PP助手交易相关。

“UC是国内除了BAT以外、未上市的公司里最有钱的”，俞永福说，他们制定了一个3年内投入30亿人民币的计划，“甚至在两年内会用完这个钱”，主要包括三个方面: 1.人才的投入，包括在美国的优秀人才引进和招聘；2. 对国内公司的投资，他把这部分叫做“生态系统的建设”；3.国际化的投资。

无论是在国内还是海外，UC选择的都会是在技术上有特点的创业团队、并且将专注移动互联网领域的投资，而在现金牛业务游戏领域，俞永福说UC会更加谨慎，因为不愿意自己的产品和合作伙伴发生竞争。

如果说在国内的投资，是为了利用UC的用户量优势扶持更多变量，那在海外来说，UC投资的动力就在于,可以更快地学习组建国际团队，并更轻巧地切入相应国家的本土市场。因为在成功拿下印度市场的领先份额后，对于全球化的主要战场美国，UC也想要更积极地进行尝试：他们将会在美国建立研发中心，并且更快地推动产品的落地。

比如说，UC今年7月才在国内正式发布了“UC+”开放平台，以网页应用中心、插件平台等形式，为开发者提供一种新的移动互联网推广运营服务；而仅仅在三个月后，在硅谷举行的GMIC大会上，俞永福就宣布，UC+”已经在UC浏览器各个国际版本陆续上线，并且把合作对象拓展到了美国亚马逊——即将首批上线的轻应用就包括了亚马逊的购物插件。

注：图题来自网络