“对出版商来说，Facebook有点像在公园里向你飞奔而来的大狗”

来自Business Insider。

在社交网络越来越发达的今天，无数人说过，大家越来越肤浅了。我们会傻盯着屏幕看几个小时的猫猫狗狗的视频（甚至仅仅是Gif图片，不要问我怎么知道的）；会一遍又一遍地刷新时间线，看明星，看朋友的动态（即使有时候你讨厌他们的行为，也忍不住去看）；会疯狂转发一个无厘头的meme，直到自己和看的人厌烦为止。

不过，与此同时，我们还分享励志鸡汤、人生哲学，还会有实用工具，有用的信息，甚至严肃的行商业故事或行业分析。

看起来我们还是我们原本的样子，有网络前和有网络后，并没有本质区别。不过，对报纸、电视等传统媒体来说最可怕的是：以上的所有，都可以在几个甚至只需要一个社交平台上完成。

我要去买厚厚一叠既不方便携带也不方便阅读的报纸看新闻？要打开电视等定时播出还有无数广告插播的节目？算了，我在微博上都能看到，而且都是我喜欢的。

在欧美国家，Facebook承担了这样的作用。大家倾向于在Facebook上消费一切数字内容，传统媒体最后的坚守是只在自己的网站上提供全文阅读，用户可以在社交网站上分享内容，但它只提供摘要，并加一个可以跳到原网站的链接。

Business Insider讨论了这种状况，并再次提起了Facebook的“即时文汇”(Instant Articles)计划：Facebook希望媒体公司将该平台作为文章首发平台，之后再发布到他们自己的网站上。作为回报，Facebook可能将某些广告的全部收入都分给特定出版商。

BI还提到了Twitter打算收购为“千禧一代”（生于1984-1995年的一代人）提供新闻的Mic.com；而Snapchat开辟了专门为媒体公司预留的“发现频道”。社交网站们都希望引入优质的原创内容，来进一步增加用户粘性。

“对出版商来说，Facebook有点像在公园里向你飞奔而来的大狗。”已故《纽约时报》作者大卫·卡尔(DavidCarr)去年10月写道，“你很难判断它究竟是想跟你玩耍，还是向你发动攻击。”

BI认为，与Facebook等合作尽管会使媒体公司不得不放弃控制权，例如无法自主决定内容展示对象和推广方式，但他们还是应该为“后流量时代”做好准备。比如，Buzzfeed每月的视频浏览量多达数十亿次，但只有5%来自Buzzfeed.com，多数观看量都来自YouTube和Facebook。

“我们的目标是不限定内容传输的渠道。在理想的情况下，只要消费者认同，我们就会兼容所有渠道。”Buzzfeed CEO这么认为。

IT行业，公司T恤很重要

来自Eric Giguere，作者是Google员工，原文The T-Shirt Signal

翻译：mg

不时会有人问我，在谷歌工作与在以前的公司相比最大的不同是什么。有些答案显而易见，像是更好的报酬和补贴，更多的机会，更聪明的同事，更合理的晋升机制，等等。但是说真的，这些都可以归结为更丰富的衣橱。我说的是 T 恤啊，朋友们！

这么说可能会显得很蠢，但是作为软件工程师，你收到的 T 恤的数量和多样性很能说明你供职的是一家怎样的公司。新的 T 恤可能有这些涵义：

1. 公司有闲钱（没钱的时候像 T 恤这种“浮夸”的支出是首先被砍掉的）
2. 公司重视你的团队（当你得到为你的项目或团队专门设计的 T 恤）
3. 公司重视产品（当你在发布新产品或产品更新时得到了 T 恤）
4. 公司在支持它的员工（当你得到为计算机行业中的女性、LGBT、多样性等议题发声的 T 恤）
5. 公司是个好玩的地方（当你因为一些愚蠢的原因得到了愚蠢的 T 恤）

软件工程师会因为 T 恤而非常 excited，这很奇妙。发放 T 恤在我们办公室里一直是狂欢般的事件。这个简单又便宜的补贴会让那些软件工程师对他们的工作和供职的公司多那么一丢丢的好感。