Yahoo！再次完成了一笔收购，这次是社交化浏览器创业公司Rockmelt。Rockmelt成立于2010年，他们的想法是创造一款浏览器，能够在页面上集成Facebook、Twitter和通讯录的社交服务，利用“社交化”这个在当今互联网越来越重要的服务去颠覆浏览器市场。

Rockmelt最初的做法是，在浏览器一侧的通讯列表中显示联系人的头像和在线状态，用户可以直接点击头像打开对话框与之进行对话。在另一侧是Twitter和Facebook的图标，点击图标能够直接查看Twitter或是Facebook的信息流。除此以外，当你在Rockmelt中打开一个空白页时，能够之间选择4个功能：分享、搜索、与朋友联系和查看信息。

看上去这似乎是一个不错的点子，但实际上并非如此——首先，用户在浏览器中打开Twitter或是Facebook都不是一件费力的事情，用户没有任何必要为其重新去重新下载一个应用；其次，并没有多少用户需把自己的大量时间放在在线社交上，它反倒是会干扰正常的工作；再次，左右用户使用一款浏览器的主要原因有速度、使用习惯、插件等，Rockmelt在这些方面都没有什么优势。所以，表现低迷的Rockmelt浏览器在2011年初被Rockmelt团队关停了。

不过Rockmelt的故事并没有画上句号，他们选择了转型做应用，这次它们一方面保留了社交化的特点，用户依然可以利用Rockmelt浏览自己Facebook和Twitter信息流，查看具体的好友个人动态，以及发表评论等功能。同时，用户也可以添加其他的网站，实现RSS订阅。看上去，它就像是从一个社交化的浏览器转变成了社交化功能的阅读器。这个产品先后推出了Web App和iOS App，但由于成熟的阅读产品早已占据了市场，其用户数难以增长。直到昨天被Yaoo！收购后，Rockmelt关闭了自己的服务。

Rockmelt的遭遇让我想到了如今有不少移动创业者和大企业的产品，他们的理念是做一款产品，这款产品要能同时包含用户在不同的强需求领域所需的功能。在他们看来，这种做法能够给用户更便捷的操作体验，从而赢得市场。

可他们一开始就错了——用户从桌面上打开一个移动应用的操作次数其实就是一次点击，我使用A功能的应用需要一次点击，使用B功能的应用需要一次点击，打开一个大而全的应用也需要一次点击，还得在其中选择对应的功能，所以除非你能让自己的应用永远处于显示状态，那么从操作步骤上来说，它真的没有什么优势。

所以，用户真的有必要为了这样一款更庞大、臃肿的应用再进行一次下载吗？到底它为用户带来方便还是麻烦？

另一方面，将多个社交产品融合也不一定是一个好主意，你会发现许多用户在不同社交产品上的朋友圈子、关注重心甚至表达方式都有不小的区别，所以把它们放在一块儿几乎没有任何意义。

回到这次收购，Yahoo！为什么需要Rockmelt呢？原因很简单，Rockmelt虽然失败了，但主要原因是其产品竞争策略的问题，而在技术和移动产品的设计上，Rockmelt的团队有不少的出彩之处，这是Yahoo！作为一个媒体在移动端需要的能力。另一方面，Yahoo！在不久前开始在新闻页面旁引入来自Twitter的内容，虽然这也是一种内容聚合形式，但它的重心是“新闻”、“兴趣”主题下相关内容的展示，而非“社交关系”内容的展示，符合Yahoo！自身的定位。所以在这方面，Yahoo！也需要Rockmelt的经验和能力，将其在PC和移动端合理的展现出来。