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明宇小姐

发布于 2017年11月16日

不吐不快

班长永福的「断舍离」

阿里巴巴集团首席执行官张勇宣布,阿里巴巴新成立eWTP投资工作小组,由俞永福担任组长,致力于eWTP生态圈的投资。同时,俞永福不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务。

此前,腾讯深网报道称,阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福或将离职创业,已经获得董事长马云、CEO张勇的批准。俞永福当天在微博上回应称,「我不会离开。」

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俞永福最近一次出席公开活动是10月25日的优酷秋季发布会。「阿里大文娱对优酷第一阶段的整合已经成功完成。」他在发布会上的发言更像是给自己过去一年的工作交了份答卷。

奇怪的是,阿里下半年两场最重要的活动,俞永福都没有露面:9月的阿里年会,代表大文娱上台的高管是高晓松;刚刚过去的双11,马云带着自己出演的《功守道》为大文娱站台,并没有俞永福的身影。俞永福只在微博上刷了一把存在感。

那时,俞永福应该已经做完了人生中的又一次决断。

让俞永福不断走向人生巅峰的是一次又一次决断。

早年,俞永福在联想做投资工作,从投资经理到投资副总裁仅用了6年。2006年底,他做了第一次决断——放弃年薪百万的工作,南下广州加盟只有13个人团队的UC。

那个时候,UC还是一个为100万美元融资发愁的「穷」公司。俞永福说服雷军投了UC的天使轮,并作出了一个决定:放弃中国移动合作项目。那个时候连新浪、搜狐的收入都有一大部分来自运营商的SP业务。2006年第二季度财报显示,来自移动增值服务的收入为2240万美元,而总营收为5370万美元。

UC与中国移动合作项目的总盘超过1000万,但中国移动对UC考察将近一年,差点把公司拖死。俞永福接受新浪科技采访时说,当时看到了浏览器作为入口的机会,觉得容易做成平台,做了一个破釜沉舟的决定:卖掉企业级市场,全部精力投入个人市场。

当大家全情投入诺基亚塞班市场时,俞永福又看到了变化:手机会转向智能机市场。从那个时候,UC开始从研发向安卓平台转型,不断从塞班线抽调人手过去,后来把一半研发骨干都抽走了。

2012年,UC的用户从3亿涨到了4亿,在Android平台上的月活跃用户突破了1亿。

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看准了趋势的UC浏览器成为移动互联网风口的受益者。2013年底,在移动浏览器上的一线阵营,只有UC和QQ浏览器。独立于BAT之外的UC成为改变中国互联网格局的变量。

后面的事,大家就更熟悉了——2014年,在百度和阿里之间,俞永福选择了能够让UC保持独立发展的阿里。

俞永福在总结自己的创业心得时说,「创业公司在面对市场变化的时候,必须要快速做决定,不做决定就是在等死。」

在UC的重大事情上,俞永福是最后拍板做决定的那个人。

俞永福在公司的内部邮件中,都以「班长永福」作为落款。

从「永福」到「班长永福」,是俞永福在管理上要坚决做抉择的进化。

在接受《中国企业家》采访时,俞永福讲了一个故事:

大概五年前(2010年),一个2007年加入UC的员工被发现私下做了个人网站。公司明确规定员工不能搞第二职业。他触犯了天条,公司决定开除此人。临走前,他跟俞永福辞行。谈起从前,他哭了。俞永福也心软了,临时收回成命,允许他重新入职,但是要查看一年。

没想到,第二年此人被全国通缉了。不仅是他,连同他妻子、小舅子都在名单之列。因为他又做了一个黄色网站。

三年之后,俞永福想明白了「永福」和「班长永福」的区别:「作为永福,我有很多自己的原则想法。但是作为班长永福,我的第一责任是维护公司和团队的利益。很多时候做决定,我首先要从班长永福的角色出发,并不是永福个人的意愿。班长永福做决定要更坚决。」

「班长永福」维护公司和团队利益的出发点在整合高德的过程中得到了坚决贯彻:

2014年9月,俞永福接管高德之后,高德的团购导航等O2O业务被砍掉,只保留地图服务。相应地,高德必须在人员上做出调整。

高德的创始团队中,CEO成从武、COO张勤都被边缘化,CMO金俊离职,原高德向移动互联网转型的操盘手、高德副总裁郄建军也离职。高德的3000多名普通员工大部分也遭遇裁员,只有技术岗相对稳定。

高德和百度稳居地图类应用的一线阵营。
高德和百度稳居地图类应用的一线阵营。

当时,业界对新高德能不能发展好是颇有争议的——高德似乎在重复着互联网公司并购案的一切,创始团队出走、裁员,被重新定位。而在此之前,优酷收购土豆、百度收购91无线最后的结局都并没有达到预期。

在整合了高德的人员架构之后,俞永福开始了业务的整合:手机业务和汽车业务融合,以基础服务商的身份接入滴滴出行、神州专车、首汽约车、摩拜单车、飞猪等多项服务——在地图市场,高德和百度已二分天下,高德成为被收购的互联网产品中,为数不多还处于一线阵营的产品。

事后俞永福说,「我觉得高德如果不抓紧去干些事,可能就危险了。」

凭借整合高德的成绩,俞永福成了阿里晋升最快的「外来人」。2015128日,阿里新增4名合伙人,加入阿里仅一年半的俞永福位列其中。按照阿里选拔合伙人的标准,新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作5年以上,俞永福成了破例。

2016年6月,作为阿里新晋合作人的俞永福又多了一个身份:阿里大文娱集团CEO。

此后,我在高德的一个活动上见到了他,并问他「负责UC、高德、大文娱业务,如何分配精力」时,俞永福说,代价是很大的,就是两鬓的白发越来越多,因为一个人只有24小时,牺牲更多睡觉的时间。

在那次访谈中,俞永福对他在阿里的工作进行了分类:第一是技术类的产品,比如UC、高德。第二是运营类的业务比较典型的是电商和社区。第三是设计类的业务,比较典型的是游戏和电影。

「永福的擅长和兴趣所在是第一类,如果让我自己选,对每个男人来说车是最大的玩具,我第一个选择是带高德地图,所以高德在我的业务顺序里排位第一。」

事后证明,俞永福确实对高德情有独钟。转任eWTP投资工作小组组长的俞永福对原来负责过的业务,唯一保留职位的就是高德——他还担任高德董事长,继续高德战略方向。

2016年是让俞永福纠结的一年,他开始做自己并不擅长的事:电影、剧和综艺、音乐、短视频。而且,阿里影业、优酷、阿里音乐、土豆,这些业务线不仅持续着亏损,还面临着竞争对手带来的巨大挑战。

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经过一年的整合,大文娱的业务并没有重现当年高德的辉煌,反而是被调整得不那么「文娱」。

阿里影业尤为明显。在收购之前,阿里影业曾曾经推出了高口碑电影《亲爱的》。但加入阿里之后,《摆渡人》《青禾男高》《三生三世十里桃花》等影片成绩一般。在今年上海电影节上,俞永福宣布阿里影业战略调整为做电影产业的基础设施,即以网售电影票为核心的服务。

阿里音乐也一样。收购并整合大麦之后,阿里音乐要“重构音乐行业基础设施”,一方面整合影视制播、演出、艺人经纪等平台,扶持音乐人,另一方面用大数据、云计算、人工智能进行产品技术创新。

可今年双11,马云却带着自己出演的《功守道》为大文娱站台,阿里要拍电影的梦想恐怕不能因阿里影业转型就到此为止。

如今,阿里大文娱实行轮值总裁制,班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远(木华黎)、张宇(语嫣)、常扬(刘墉)、黎直前(宇乾)组成,大优酷事业群总裁杨伟东担任第一任轮值总裁。他们将继续马云在娱乐上的构想。

在自己的兴趣和擅长上,俞永福重新了做一次决断,他选择回到了自己的起点——投资。

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