编者按：这是Mashable作者对Netflix云架构总监Adrian Cockcroft的一次专访。作为Netflix的云端负责人，Cockcrof是如何在Netflix期间逐步拓展自己的经历？又是怎样的工作氛围下，他的点子能逐步成真？这位对Netflix云端贡献最大的人，有怎样的烦恼与野心？下文会告诉你一个不一样的Netflix高管。

旗下拥有数千部电影与电视的Netflix，已经当之无愧算得上是云计算的巨头。事实上，现实也逼迫它这么做。Netflix的流量在峰值时，拥有全美互联网1/3的流量。试想一下，作为Netflix云端的负责人，他需要让来自40个国家的3600万订户每天用上可靠和高效的订阅服务，这并不是一个轻松的差事。

完成这个工作的最大功臣当属Adrian Cockcroft，Netflix云架构团队的负责人，首席云架构师。他和研发经理和工程师协作，确保Netflix的云服务充满活力。他除了让团队成员保持兴奋外，更重要的任务是要保持公司的生态拥有持久创新的能力。

“Netfilx自由和负责任的文化，让我们的试验与创新异常迅速”，Cockcroft称，“这是一种特有的文化，它让我们每个人都变得很棒”。

Q：作为Netflix云架构团队的总监，对你意味着什么？

A：我的工作需要我能够纵览Netflix的各个要素与部门，以便架构这家公司在云端的流媒体服务。如果我突然发现一个障碍、或者一个点子需要去处理，我的任务就是要把这个问题以及相联系的背景告诉工程师，接着全权放手，让他们大胆去处理其他的细节。

当然，我也会记录和解释一些架构，在内部课程培训以及外部演示会议的时候。我会尝试所有的可能性以及完成可能发生的灾难预案机制，以此完善云架构。

Q：在成为Netflix首席云架构师之前，你的角色是什么？

A：我拥有这个头衔已经三年了，在我2007年加入Netflix的时候，我还只是一位研发经理，领导一个团队建立一套个性化的算法，用于网络和电视设备的节目选择。

而在09年的时候，我开始领导团队，让这些个性化的算法与云计算相结合，于是有了我现在的角色。

Q：Netflix也因为这个新的个性化的算法而闻名，为这工作的体会是怎样的？

A：管理个性算法团队发展，需要和产品经理密切合作，他们的许多点子会大大地改变原有的产品，而工程师团队会反馈给你每个点子付诸实践会有多大的难度。接着，就是用代码测试这些想法，通过A/B测试的方法，在一部分用户中测试。最后，经过几个星期的实验分析，用统计学的方法了解具体的提升结果。如果实验的结果有理想比例的提升，新的功能才会提供给大众。

每天都有许多类似的测试同时在构思与试验，在所有工程师的努力下，网站逐步提升。我们不会使用单独的项目经理，所以工程经理需要同时具备团队建设、技术领导以及项目经理的技能。

Q：怎样才能成为Netflix的云架构师？这个职位需要具备哪些才能？

A：在2003年和2004年期间，我作为Sun Microsystems公司的首席架构师，负责高性能计算部分。在此之后，我作为eBay的可行性架构师，然后解决了怎样让高度可扩展的Web服务工作的问题。这样的工作经历，以及之后不断写书、参与和讲授许多关于网络可扩展性与性能培训课程。这些丰富的实践经历，让我能够胜任现在的工作。

Q：你每天在做些什么？在每天琐碎的日常工作里，经常会有让你兴奋的东西吗？

A：作为与架构师，我每天的大部分的精力是和工程师们一对一的会议沟通，弄明白当前出现的状况，处理一系列决策问题。

现在手头我需要全身心投入的是Denominator项目，这是一种机制，它通过控制域名服务管理客户信息的发送。我总是在寻找让Netflix更高效的方法。

同时，我还需要对Netflix Cloud Prize负责，协调Netflix的开源软件程序(Netflix OSS) 。因此，我会花很多时间在写作和会议演讲，在Netflix之外的地方提升Netflix的名气。同时，我还要见了许多公司负责人，那些人对Netflix OSS代码感兴趣，或者经常活跃在我工作的生态中。

Q：最近做的什么事情让你感到最得意？

A：我们现在的工作是要让Netflix更加可靠，从美国东海岸一直到西海岸都能同时拥有稳定的服务。无论是哪个区域出错，我会都会通知这个区域还能正常接受服务的人。因为这个工作，我得以重新审视和命名这个项目，他帮我找到和雇佣了Adrian Cole。他是一位极具天赋的工程师，现在和我一起打造Denominator项目，我们已经上线了一个开源的项目。

Q：你现在的位置面临怎样的挑战？

A：虽然我已经是总监级别，但我当前还没有自己的员工。这就意味着我需要和许多小组合作，让他们接受我的想法。这让我拥有很多的灵活度和工作范围，但也给我了一个很大的困扰，就是有时工作会难以开展，因为大家都在忙着实践自己的想法。

在发现这个问题后，我开始逐渐加强与各平台团队的协作关系，让我更容易地找到地方，去归置我的想法。

Q：什么东西使得这个工作变得美妙？

A：期间大多数的时候是快乐的。Netflix的文化就是自由和负责任的，它让我们能迅速创新。这依然是一种特有的文化，让我们每个人都变得很棒。我当前的位置让我有更广泛的经历，不仅是工程研制，还包括架构、产品经理、培训以及公开演讲。假如我不是这个角色，我现在的工作经历，可能会更狭隘、拥有的兴趣也不会那么广泛。

去年我就有一个点子，要发起一个奖项，嘉奖那些为Netflix开源软件平台项目 (NetflixOSS)作出卓越贡献的人。我几乎得到了每一个人的支持。三月， Netflix Cloud Prize这个奖项就上线了。奖项跨越十个类别，包含10万美元的奖金。这本身就是一个很好的例子，让我去尝试一些新的东西，而我也能从中受益。