9月28日，荣耀总裁赵明现身北京大学，面向近千名志在加入华为的北大学子，进行了题为《勇敢新世界》的演讲。
对于风华正茂的大学生而言，荣耀手机注定不会陌生。作为一家定位“为年轻人做手机”的品牌，在旭日大数据、Gfk等第三方报告中，荣耀手机已经稳居国内市场前五，背后是大批忠实的年轻粉丝。
以往对荣耀手机成功原因的总结，多集中在市场战略和技术创新层面，赵明在北大的演讲为外界提供了一个新的视角：荣耀手机的市场成绩与人才制度不无关系。
用人不设限，定位不设限
赵明在演讲中对华为和荣耀手机的人才理念做了两个角度的阐述：
一是“跨越专业边界，人才循环流动”。赵明表示，猛将发于卒伍，宰相起于州郡。这是一个属于勇敢者的新世界，我们需要的是胸怀世界、坚韧平实的人才。无论你学习什么专业，在华为都能找到你最佳的位置，你的能力有多大，舞台就有多大。
二是“责任结果、绩效贡献”。赵明介绍，“加入华为公司之后，你的背景、学历就成为过去，我们相信打出来的才是将军。”在华为内部，“责任结果、绩效贡献”是员工回报分配和晋升的唯一基础，个人的学历、工龄、社会荣誉都不是华为选拔的依据，无论你是博士、硕士、本科生，在个人薪酬定级以及晋升上都没有所谓的特别通道。
华为的用人观体现在荣耀手机上，则可以归结为三个字：不设限。
赵明说：“我们所面对的是一个未来23万亿美金的市场，只有宽广的太平洋才能容得下巨型的航空母舰。这是一个巨大的产业，充满了无兄的想象力，也充满了很多的未知。我们认为23万亿的市场，足够我们去想象，足够我们去耕耘，这就是华为在未来能够提供给大家的。今天华为公司收入已经过千亿美金，相比23万亿你会看到一个更大的成长空间。”
2014年荣耀品牌诞生时的使命很简单，狙击彼时崛起的一系列互联网品牌，倘若荣耀局限在“互联网手机”的定位下，恐怕很难走出努比亚、ZUK之类的结局。从对抗小米到互联网手机第一再到“三年前五”的战略目标，不给自己设限的荣耀手机最终在四年多的时间内跻身国内市场前五。
另一个不设限的案例是针对荣耀手机的人才管理。2017年第四季度时，荣耀手机开始大规模进军海外市场，华为集团也加大了对荣耀的支持力度：有意愿加入荣耀的员工，申请之后，由荣耀来面试；面试通过，各个部门要无条件放行。在不设限的人才管理机制中，荣耀手机迅速集结了一支能够快速走向全球的部队。
更高的目标，承载更大的期望
回头来看，华为对荣耀手机的“不设限”，除了荣耀在华为体系中重要性不断提高的原因，恐怕还有对荣耀更大的期望，比如不局限于互联网手机，不要满足于现有成绩。可以印证这一点的是荣耀手机在今年上半年的市场表现。
在技术层面上，荣耀手机频频占据了科技媒体的头条，先是AI 2.0的相关技术，然后是“很吓人的”GPU Turbo，以及CPU Turbo、THE NINE液冷散热、AIS手持夜景等等，而新近曝光的荣耀Magic 2更是再次彰显了荣耀手机的技术范，Magic Slide魔法全面屏、40W超级快充、石墨烯技术等等，不少媒体将2018年称之为“荣耀手机技术年”。
同样的还有荣耀手机在出货量上的成绩。据旭日大数据发布的《上半年全球手机报告》，2018年上半年中国手机市场的出货量不足2亿部，同比下滑12%。在其他手机品牌普遍下滑的背景下，荣耀手机却在今年第二季度实现了51.1%的同比增长，对华为的贡献度也提升至41%。且在荣耀手机的出货量结构中，线上线下已经五五分，距离荣耀手机“轻资产”模式布局线下不到两年时间。
如何在人才制度上唤醒品牌竞争力，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出，可以说是每一个掌门人需要思考的问题。荣耀手机似乎已经找到了答案，2018年上半年，荣耀手机海外销售同比增速150%，正快速逼近2020年全球前五的战略目标。
三个环节，揭示荣耀手机的成长密码
或许可以这样总结荣耀手机的成长密码，最外环是荣耀的产品力和渠道优势，第二环是依托华为母公司发研发实力，最核心的一环恰恰是荣耀手机的人才理念，关乎企业文化，关系到每个员工的“干劲”，也是其他手机厂商难以复制的优势。
正如赵明在演讲中所提到的，“与牛人同行，不只走得快，还能走得远”。这既是对年轻学子们的激励，也是荣耀手机人才理念的概括，华为和荣耀将人才作为最核心的竞争力，为年轻人提供广阔舞台的同时，也在成就荣耀手机的全球化征程。