“公司文化”这种东西一向都是很虚的概念，但每当人们讨论起国内互联网公司的公司文化时，很多人都第一时间想到阿里巴巴。这家公司的文化总被与铁军、强势、价值观第一、强调执行等词语挂钩。但最近，这些特质似乎正在开始改变。

近日，有阿里巴巴匿名员工在社交媒体上曝出公司内部开始讨论取消周报的制度。而据PingWest品玩从知情人士处获悉，不仅此前阿里巴巴全公司严格执行的周报制度有所松动，而且，公司内部还同时提出，鼓励大家在内部开会和讨论时不用PPT，以及减少低效加班等建议。 

周报制度是近几年公司管理中比较常见的形式，意在督促员工总结过去一周的工作进展和经验反思，同时也让部门负责人对员工的工作内容有更全面的了解。但在实践中，这个制度有时也容易流于形式主义。有不少阿里巴巴的内部员工都曾吐槽，每周辛苦的加班生活之后，还要在周末晚上熬夜写周报。

开会使用PPT也是互联网公司的标准配置，不过对于PPT给讨论、分享和汇报等带来的真实帮助，近几年也有过不少争论。不少公司直接反对PPT文化，比如亚马逊要求员工不得使用PPT，而是通过一页纸的精简介绍，以及最多六页纸的备忘录来阐述自己的想法。

而关于加班常态化，早已是中国互联网公司的通病。大多数情况加班不是任何“明文规定”的要求，但却因为整个公司的工作氛围等，变成了一种潜移默化的既成事实。最终导致没人会在晚上9点前下班，但同时也不一定能带来产出。

这些琐碎的事情最终却是决定一家公司“企业文化”的真正因素。当周报作为一种先进的工作总结制度开始执行之初，当PPT还是一种更直观的叙述方式，当加班是真的是因为业务在积极发展时，这些细节给公司文化注入的是活力。但经过一段时间的演变后，现在看来这些成文或不成文的规定都变成了老气横秋的枷锁。

此次调整还有一个大背景，就是阿里巴巴近期在面对严峻的外部挑战同时，内部也在一系列风波之后，从公司文化层面进行反思。近期有多名来自阿里巴巴不同事业线的员工对PingWest表示，他们对一些近期引发公众争议的同事行为感到困惑。

现在看来，一向强调文化建设的阿里巴巴尝试做出调整，方式就是通过对各种已经变成某种约定俗成的事情给出指引。而且此次选择的三个方面，都极具象征意义。通过这些非常琐碎的规定，阿里巴巴希望其公司文化可以更加灵活。这种操作此前也一直在进行，据PingWest品玩了解，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇在上任后也对很多细节进行过规定，甚至包括要求员工见客户不准迟到，不准穿拖鞋等等。

不过任何改变都会有其阻力，公司文化层面的变化也不在一朝一夕。但对一些最根深蒂固的行为进行革新，阿里巴巴的这些动作可能真的在打响变化的第一枪。