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本文来自微信公众号“雪豹财经社”（xuebaocaijingshe）作者：新宁 图片：unsplash

酷派要回归了。

10月13日，酷派现任董事长陈家俊在接受访谈时表示：“目标是三年内重返第一梯队”。

陈的发言一石掀起千层浪，让远离大众视线已久的酷派，又一次回到舆论中央。

事实上，酷派如今虽然名不见经传，但却是曾经的王者，3G时代其凭借双卡双待，成为行业标杆，4G时代一度跻身“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）头部序列。但随后的变革当中，酷派未能抓住机会，昔日风流又尽被雨打风吹去。

如今，随着新任董事长摇旗呐喊，酷派归来之心已昭然若揭。但当舞台已经不是酷派熟悉的那个舞台了，酷派还能“逆天改命”吗？

高调回归：酷派为归来打了一波组合拳

酷派想要回归的信号早已开始显现。

10月5日，酷派集团（02369.HK）公告称有条件同意配发及发行30亿份新股，对应筹资净额约为8.33亿港元，公司计划将净筹资额的90%用于扩张在华的移动业务。

值得一提的是，此次筹资除了获得老股东跟投外，还摘得了SIG的玫瑰枝。SIG自2005年进入中国，投资手笔包括字节跳动、声网、威马汽车、喜马拉雅等在内的超过350家公司。此次领投，也算是酷派强有力的背书。

融资热度未消，酷派旋即公告任命4名高管，且4人均有在小米的工作经验。被委任酷派高级副总裁的秦涛曾任小米渠道创新部总经理，副总裁胡行有阿里、小米、京东的电商经验，副总裁李宇靖曾经在小米负责Redmi产品线规划，业内有红米“小金刚之父”的称号；副总裁司马云瑞曾在小米任大数据相关业务负责人等职位。

人事变动、大笔募资、董事长喊话……一切都在表明，酷派为归来打了一波组合拳。

多重利好加持之下，10月11日，酷派集团盘中一度涨超15%，高见0.48港元，创7个月新高，市值重上50亿港元。

对于酷派的回归，董事长陈家俊称，“现在市场机会很大”，而陈口中所谓的机会，与5G变革与华为事件密切相关。

2019年6月，工信部向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电四家运营商发放了5G商用牌照。此举意味着中国正式进入5G商用元年。

5G的商用，犹如亚马逊热带雨林中的蝴蝶煽动了一下翅膀，旋即在智能手机市场刮起一阵飓风。各家手机厂商早已经枕戈待旦，纷纷布局自己的5G机型，力求在5G市场放手一搏，其中包括华为、小米、OPPO、VIVO等主力品牌，也包括中兴、联想、魅族等二线品牌。

厂商们的兴奋与紧张并非空穴来风。2G、3G、4G，通讯行业每一轮变革，作为终端的手机品牌都会迎来一次洗牌。机遇与挑战并存，对于酷派、联想、中兴这些二线品牌而言，都不想错失机会。

如果说，5G市场是给酷派们留下的一次机会，那华为的阶段性受挫，则让中国智能手机市场迎来一场巨变。

2018年，因为市场环境的变化，麒麟芯片被“卡脖子”，华为面临无芯可用的窘境，智能手机出货量暴跌，留下大片市场空白。

今年二季度，IDC发布报告显示，二季度我国智能手机市场总出货量约为7810万台，华为跌出了前五。

5G变革叠加华为断供因素，中国智能手机市场掀起了一波洗牌潮。如此情况下，酷派选择回归似乎并不难理解，但机会真的属于酷派吗？

十年一梦，酷派缘何没落？

作为中华酷联当中的一员，酷派曾站立在潮头之上。

1993年，郭德英从深圳大学离职，同年四月创办了宇龙酷派公司。公司业务涉及寻呼机、PDA产品、股票BP机等产品。

受到黑莓、摩托罗拉等品牌的影响，郭德英开始产生了做手机的想法，公司于1999年开始进行尝试，并且于2004年生产出第一部GSM手机。同年，酷派在香港上市，宣布开始全面转型做手机。

不过，彼时中国手机市场还是外资品牌的天下，诺基亚、摩托罗拉赤手可热，酷派想要与外资品牌竞争并不容易。好在酷派利用“双卡双待”这一技术打开了市场，杀出一条血路。

2005年酷派推出全球第一部CDMA/GSM双模双待手机酷派728，当年这款产品实现十多万台的销量，创造了酷派手机的销量新高。凭借双卡双待技术，酷派名噪一时。

但真正奠定酷派“中华酷联”名声的，则是一次危机。

2008年，因为CDMA网络进行改革重整，酷派同年营收同比下跌21.2%，净利润下跌140%。创始人郭德英决定将手机从Windows CE全面切换到安卓市场，彼时安卓市场推出刚刚两年，全球只占4%的市场份额。

2010年，酷派联合中国电信发布了旗下首款采用Android操作系统的手机“酷派N930”，随后又与中国联通合作推出首款千元Android手机W711。2013年，酷派一举推出58款Android智能手机，总出货量位列中国智能手机市场份额第三，全球第七。公司当年营收达到196亿港元，同比增长36.4%，净利润达到3.48亿港元，同比增长7.4%。

通过与运营商的密切合作，让酷派跻身“中华酷联”之列，但这也为酷派的衰落埋下了伏笔。

2014年6月，因为市场环境的变化，三大电信运营商减少20％的营销费用，以稳定利润，终端补贴首当其冲，三大运营商开始收缩对酷派等线下渠道的补贴。

彼时，移动互联网正方兴未艾，手机市场重心也从B端转向C端。小米、魅族等品牌借助电商渠道如日中天，过度依赖于运营商渠道的酷派摇摇欲坠。

如今看来，酷派可谓成也渠道，败也渠道。

在酷派饱受煎熬之时，周鸿祎却开始将手机业务视作360的战略方向。二者一拍即合，周鸿祎动用了约4.5亿美元跟酷派组建了合资公司奇酷，其中360占股49.5%。

但这段联姻最终不欢而散。2015年中旬，酷派与360撕破脸面，转身拥入乐视怀抱，乐视以3.5亿美元的代价，成为酷派第二大股东。周鸿祎为此还在微信朋友圈爆了粗口，“在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去。”

不过，酷派与乐视合作则是跳入了一个更大的“坑”。酷派与乐视联姻之后，贾跃亭请来了原荣耀CEO刘江峰，作为荣耀品牌的灵魂人物，外界对刘寄予厚望。但刘江峰到来之时，酷派已积重难返，而刘又是空降兵，在酷派一路如履薄冰。

后来的事大家都知道了，乐视危机爆发，2018年1月，贾跃亭清空酷派股份。酷派转型也彻底失败。

2018年，时任酷派手机CEO的蒋超在接受媒体采访时表示，酷派未来将致力于海外市场，将把运营总部和研发总部逐步实现美国本土化，中国则主要作为制造基地而存在。

时来运转皆同力，运去英雄不自由。中华酷联中除了华为之外，其余三家从此开始淡出江湖，“华米OV”的时代正式到来。

短兵相接，“酷派们”胜算有多大？

2015年，小米遭遇了成立以来最大的一次危机。因为供应链问题，米粉期待已久的小米5跳票不断，迟迟不能发布。

为了应对危机，雷军亲自担任救火队长的角色。他跑去三星总部道歉，此前主管小米供应链的周光平也被换掉。

小米此前一路高歌猛进。林斌认为2015年小米出货量能增长50%-100%，雷军则预估为8000万-1亿台。但实际结果是，当年只卖掉了7100万部，增速只有16%。小米排名直接下降到全国第五。

小米如芒在背。自历史上看，还没有一个手机厂商在遭遇销量增速剧烈下滑之后还能东山再起的。尽管雷军后来成功挽救了小米，但那次小米实打实在悬崖边走了一遭。

小米的绝地求生案例难以复制，但这并不阻碍失落的友商们做出尝试。

去年年底，中兴发消息表示，2021年将“全面回归中国2C市场”，计划建设5000个零售点，把握5G换挡机会。

联想CEO杨元庆则在CES期间接受媒体采访时称，联想绝不会放弃新兴市场的两个大国：中国和印度。并表示联想有信心打好在中国和印度手机市场的翻身仗。

截至目前看来，中兴的回归和联想的翻身仗都难言成功。酷派又如何完成二者未竟之事？

5G换机潮与华为失利，确实影响了国内智能手机品牌之间的格局。但能有资格上牌桌的，依然是头部玩家。

2018年，前五大智能手机厂商占据了70%的出货量，但在2020年时，这一数字已经超过90%。市场不仅没有给小玩家喘息的机会，反倒不断压缩其生存空间。

而国内智能手机品牌玩家，则开启了高端化之旅，将目标纷纷锚定在4000元以上。国产手机品牌集体冲高的背后，也意味着千元机市场已经没有机会。

宣布回归的酷派，在今年5月，发布了新一代手机COOL 20。COOL 20，配置采用了联发科12nm工艺的Helio G80芯片、4800万像素后置摄像头、500万像素的前置摄像头，4G+64GB的售价699元，4G+128GB的售价899元，6G+128GB的售价1099元。

无论是品牌还是配置，相比于红米、vivo、oppo等千元机系列，都难言有吸引力。

酷派回归尽管高调，但不得不面对的是，智能手机的红利已经彻底消失。小米、苹果，甚至oppo等公司，都开始跨界造车寻找下一个万亿市场了。

笙歌归院落，灯火下楼台。酷派想要逆天改命，谈何容易。

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