新经济参考：美国本地时间4月27日至30日，以“DREAME NEXT”为主题的追觅科技全球发布会周登陆硅谷，在旧金山艺术宫重磅开启。

这是一场从来没有人做过的产品发布表演：四天时间里，从智能汽车、智能家电、个人终端到精致个护等品类，涵盖了旗舰手机、火箭车（超级跑车）、变形电视、下一代智能冰箱、智能戒指、户外多功能机器人等数十款产品，以及百余项首创技术。

这些产品和技术，把“人车家”智能生态呈现在硅谷现场。多位全球顶级科学家出席并参与讨论，在追觅的发布会上，来宾包括图灵奖得主 David Patterson、7-Eleven 前 CEO James Keyes、Meta 前 VP，他们在深度剖析AI如何重塑物理世界，引发海内外众多媒体关注。

论坛上，美国著名经济学家，加州大学伯克利分校教授Barry Eichengreen指出，AI 正成为继蒸汽机、电力之后的下一轮全球生产力跃迁的核心技术。追觅用高端科技展望人类下一个十年，带来一场关于未来生活方式的集中表达，向全球展示了其2036愿景。

苹果联合创始人沃兹尼亚克（Steve Wozniak）以及NBA传奇球星德怀恩·韦德施施然走进会场，对追觅的扫地机器人兴趣盎然。

把追觅的这些产品放在代表世界最高技术水平、创新精神的硅谷核心，让数百名媒体、专家、KOL、企业高管评测试用，这无疑就代表了追觅对产品质量和创新能力的强大信心。

那么，追觅的信心来自哪里，他为什么能做到？

追觅产品矩阵亮相硅谷，中国智造闪亮世界创新中心

在发布会现场，追觅科技集中发布多项突破产品边界的创新成果与首创技术，覆盖出行、家电、个人终端与精致个护等场景，系统构建面向未来十年的智能生活入口。

在出行领域，追觅科技旗下“星空计划”亮相火箭车Nebula NEXT 01 JET Edition 。该车搭载双固体火箭助推系统，可实现150毫秒瞬时响应，最大推力100千牛，零百加速仅需0.9秒；DHX1旗舰级激光雷达，支持最高4320线全彩4K超高清感知，最远测距600米。追觅用极限工程能力打开下一代出行工具的想象空间，提出跨时代技术路径。

（Nebula Next 01 JET Edition超跑）

个人终端设备领域，追觅手机采用首创模块化设计，突破手机物理界限，实现极致信号捕捉能力和全焦段2亿像素影像能力突破。AI智能、吊坠、手表、眼镜等个人终端产品，则为用户提供智能生态入口和健康管理工具，让个人设备成为未来智能生活的关键连接点。

清洁场景，追觅XT Combo吸尘器搭载全球首创25万转磁悬浮高速马达技术，实现整机450AW的强大吸力；追觅X60系列扫地机搭载第二代仿生机械臂技术，可实现18cm极致外扩，让边角清洁再无死角。

家电场景，AI无缝赋能家庭生活，追觅首创AI食材识别健康管理N1冰箱，依托多模态食材感知与营养精算系统，能识别超1800种食材，并联动智能穿戴设备，为用户定制个性化饮食建议。它还集成了气泡水系统，搭载OxyPause低氧保鲜技术，氧气浓度可最低压至5%，实现果蔬长达21天保鲜。

通过这些跨时代的产品和技术，追觅正在定义未来十年的人类智能生活状态。本次旧金山旗舰发布会的举办，既是追觅全球化布局的关键里程碑，更是中国智造突破技术壁垒、走向全球高端市场的重要标杆，向世界展现中国科技企业的创新实力与制造水准。

连续8年年复合增长率100%，追觅加速拓展企业边界

追觅的信心不止来自产品的创新，市场和用户用脚投票，也给了他全力投注未来创新的底气。

追觅科技的营收已经连续8年年复合增长率超过100%。海外营收占比近80%，产品覆盖120多个国家和地区，线下门店超过6500家。

产品方面，追觅目前最大的收入来源，仍然是其起家的智能清洁电器业务，主要包括扫地机器人、吸尘器和洗地机等产品。凭借领先的激光雷达割草技术与极致用户体验，追觅早已坐稳全球高端户外智能赛道头部地位，多年蝉联激光雷达割草机器人全球销售额榜首，欧洲多国市场占有率稳居第一，2026年3月全球销售额同比增长255%，增长势能强劲。

与此同时，大家电业务已经成为追觅目前增长势头最迅猛的板块，尽管起步较晚，但增速惊人。2026年第一季度，大家电业务迎来爆发：空调销售额环比增长751%，冰箱增长305%，洗衣机增长313%，电视增长353%。

为此，追觅已投资40亿元在南京建设智能制造基地，规划建设6条冰箱、洗衣机生产线，预计年产能近500万台。

可以说，大家电领域的成功，是追觅扩张企业边界、验证自己商业扩张能力的关键一步。在这上面的成功，是追觅继续进军汽车、手机、个人随身设备等领域的坚实支撑。

创新力赋能：从“一个成功品类”到“技术平台复用”

从商业逻辑上看，追觅的扫地机器人（清洁电器业务）是已经验证成功了的现金牛；大家电、追觅手机这些，是等待验证或接近成功的成熟业务，正处于快速发展的阶段；而火箭车这类就属于探索人类技术边界的创新极限，未来即使只有少数几个成功，也能大大提高追觅企业边界的天花板。

追觅成功的秘密，就在于打造了一个技术能力可以底层复用的企业平台。比如追觅起家的高速数字马达，最开始用于扫地机器人，在公司进军其他领域的时候，其马达团队在空气动力学上的技术积累，就可以无缝平移到吹风机上。

再比如仿生机械手，既可以用于清洁机器人、户外多功能机器人，同时也被用在了下一代空调上，演化为了广角驭风机械臂，实现了左右分区、风随人动的送风创新。

这些能力的平台化，为追觅的多元化、全球化创新大大降低了探索成本，提高了成功率。

与之相对应的是，那些企业多元化扩张不成功的案例，比如某空调企业做芯片、做手机，除了口头上的宣传之外，从来没有构建一套可以验证并复用的能力基座，在空调上的能力积累，也无法复用在手机、电池、芯片这些新业务上，这种为多元化而“多元化”，失败是显而易见的事。

中国公司出海：工业克苏鲁的崛起，已经逼近Deepseek时刻

克苏鲁（Cthulhu）是美国小说家霍华德作品中的一位邪恶神灵，在现代网络的语境下，克苏鲁的含义往往等同于“拥有巨大的压迫力量的怪兽”。在某种意义上，中国的工业产业链在海外那些国家看起来，就是一种力量巨大、而影响力未知的怪兽。

前几天看张雪的采访，他说过一段话：“中国有最齐全的制造门类。只要有图纸，摩托车上任何一个零件，中国100%都能造出来，绝不比欧美日差”

而这，就是包括张雪机车、包括追觅在海外攻城略地的最硬底气。

像追觅这样的公司负责去创新、去发掘用户需求、去构建技术平台、去进行商业组织结构的创新；而追觅的供应商，千千万万的供应链商家，则负责把进行技术拆解，从产品分解成成千上万个小的技术点，把这些创新产品落地，去组合成世界一流的产品。

我突然想通了，这就是追觅这样的公司成功的秘诀，他植根于中国的土壤，他的成功离不开中国智造、中国工业能力的整体崛起。

从某种意义上说，中国智造也已经到了自己的Deepseek时刻，数十年的积累、数百万工程师的日夜创造，到了这一刻，变成了世界一流的产品，涌现出了新能源汽车、高端手机、智能机器人这些以前想也不敢想的东西。

中国智造能力的崛起，正在倒逼商业范式的创新

在我们中学的课本上有一句话，我认为是绝对的真理，甚至可以跨越时间和行业验证自己的威力，那就是：

生产力决定生产关系

放在追觅等企业大规模出海的今天，那就是，中国强大的基础工业能力，正在倒逼企业界在组织形式、商业范式上进行前所未有的创新。

比如追觅，为什么能在一个品牌生态底下容纳手机、跑车、指环、家电、扫地机器人这些包罗万象的产品门类？

因为他不但做了公司内部的技术复用平台，更在公司组织形式上进行了制度创新。

在追觅公司底下，有许许多多个BU，每个BU负责一款或多款产品。BU的负责人在硬件、人力、资金调度、研发投入上拥有极高的权限。

而追觅公司本身，则变得有点像一个“投资机构+品牌+技术研发”的超级平台，在这个平台之上，可以生长出来手机，也可以生长出来汽车，甚至可以长出来许许多多的创新产品。

用追觅创始人俞浩的话说，就像字节是“APP工厂”一样，追觅将来是一个硬件产品的生态平台。运用可复用的底层技术能力，赋予每个产品不同的竞争优势，这就是追觅成功的密码。

站在中国智造的风口，世界需要更多的俞浩和追觅

纵观近百年的现代商业史，每个国家的崛起，都伴随着一批极具创新精神的企业家涌现。比如1900年左右美国的崛起，伴随的是JP摩根、卡内基和洛克菲勒；二战之后的日本，崛起的是松下幸之助、稻盛和夫（京瓷）、盛田昭夫（索尼）。

即使把眼光放在国内，上世纪的改革开放，伴随的是张瑞敏、柳传志这些知名企业家。而现在，中国智造大规模走向海外，必然诞生同样量级，甚至更为伟大的企业家群体。互联网行业的双马、张一鸣都珠玉在前，工业界出几个类似的企业家也未必不可能。

1915年，旧金山艺术宫举办巴拿马万国博览会，茅台一举成名，“国酒茅台”风行一百余年。在当时孱弱的工业基础下，也只有白酒这样的品牌能有世界级的水平。

111年后，中国的工业能力再也不是百年前的旧中国可比拟。

追觅的新产品发布周，包罗万象的消费级新产品的发布，无疑是对现代中国工业制造能力的致敬。

一杯1915年的茅台送走旧中国的昨天，一杯2026年的茅台致敬新中国的永远。

中国万岁。