近期,速腾聚创一次性披露了空间相机、触觉传感器和关节模组三类机器人新品,并计划从今年下半年起陆续商业交付。

对于一家过去长期以激光雷达闻名的公司而言,一个自然的问题是:同时进入视觉、触觉甚至关节,是否意味着速腾正在重新开三条完全不同的业务线?

速腾聚创给出的答案,核心是两个字:复用。

2026年上半年,速腾机器人业务已经贡献公司近一半收入和大部分产品毛利润。公司认为,此次产品扩展并不是脱离原有能力重新起步,而是把过去十多年围绕激光雷达建立的一套技术和工程体系继续向机器人迁移。

例如空间相机继续使用速腾在光学、芯片和信号处理上的积累;视触觉同样需要光学设计和光信号处理;MEMS触觉则复用了公司的MEMS技术和产业化能力。

即使看起来跨度最大的关节模组,背后也存在相似的工程逻辑。

速腾聚创副总裁杨先声表示,关节和激光雷达虽然产品形态不同,但都需要解决如何在有限空间内,让精密机电系统长期、稳定、准确运行的问题。围绕激光雷达积累的小型化电机、精密机电控制、结构设计、可靠性验证和规模制造能力,因此可以继续迁移到机器人关节。

这种复用能力已经有过规模化验证。速腾自研SPAD-SoC芯片累计交付已突破50万颗;搭载新一代“孔雀”芯片的全固态数字化激光雷达E2也已开启量产交付。

制造端,速腾MARS智能制造基地目前拥有近20条数字化激光雷达产线,核心工序自动化率达100%,规划年产能400万台,同时采用柔性化、模块化产线,以适配不同产品和客户需求。

因此,新品虽然意味着新的产品形态,但并非每个品类都需要重新建立一整套底层技术、工程验证和规模制造体系。

速腾也没有简单用SKU多少判断平台战略是否成功。公司提出两个观察指标:底层能力复用率和关键功能采用率。前者看同一套能力能否进入更多客户和机器人形态,后者则看产品是否真正进入量产机器人、支撑关键功能。

也就是说,速腾已经给自己设定了一把尺子:不是产品做出来就算成功,而是有多少客户真正用起来、有多少关键功能真正由这些产品支撑。

对于速腾此次业务扩展而言,产品目录变长只是第一步。真正需要验证的,是同一套底层能力能否再次完成规模化复制。