“AI的出现绝对不是替代人，而是放大人的价值。”9月20日，在《AI原生组织转型指南》发布现场，联想集团副总裁、联想中国首席战略官兼CTO阿不力克木·阿不力米提（阿木）介绍联想AI原生实践时表示，这是一场“以人为本”的可持续变革。

（联想集团副总裁、联想中国首席战略官兼CTO阿不力克木·阿不力米提）

“历史上每一次生产力革命，都不是把人给‘替’没了，而是把人解放到极致。”阿不力克木表示，这一次也不例外。在联想AI原生组织中，碳基员工始终是组织的最终责任主体，人并不会退出业务流程，而是从重复执行中释放出来，向判断、决策、协同与创新这些更高价值的岗位升级。伴随智能体成为新型生产力，组织中的岗位不是简单消失，而是被重新组合，呈现四类变化：AI增强型岗位、AI拓展型岗位、AI消融岗位和AI新兴岗位。

为适应这种变化，联想分别建立了“领导力飞轮”、“人才飞轮”和“文化飞轮”，通过建立完善的培训、赋能体系和AI测评体系，鼓励员工主动探索实践并共享Skills、智能体和创新案例，将个体经验转化为组织行为，最终实现人与AI共同成长。

在人与AI的关系上，阿不力克木特别提醒，二者并非站在对立面，AI有没有价值，最终是由人来判断，而碳硅协同减少的是重复性劳动，并非人的价值。他表示，只有以人为本，才能实现人机共生——人因此得到发展，AI也能够落地生根。