在纽交所的成功上市后，猎豹市值在三个月内涨了一倍，逼近40亿美元。

这一切的背后是源自猎豹移动产品在海外市场的成功。猎豹第二季度财报显示——有67%的月活跃用户来自海外。其中，猎豹清理大师（Clean Master）是猎豹的旗舰产品，6月份，在全球62个国家Google Play工具排行榜中位列第一。猎豹CEO傅盛曾表示，Clean Master是让猎豹甚至他自己获得“拯救感”的一款产品。

而让我感兴趣的是，不同于在国内，背靠着金山的猎豹有本地的IT基础设置做支撑，在海外市场，他们如何搞定这一切？

这样一款在全球范围内覆盖的应用，背后的IT基础是一个很大的问题——它源自于全球各个国家不同的网络环境。猎豹移动云事业部总经理杨钢说，在开始做海外服务时，猎豹就遇到了困难：不像以前在国内找机房之类的（金山集团给每个子公司配有机房），猎豹在海外机房方面完全没经验。

而且，就算具备在海外自建机房的能力，对于需要在全球各大地区部署的移动应用业务来说，其中的时间成本也是无法承担的。按照企业IT建设的平常逻辑，从业务模型的测算到计划的制定、采购、实施、稳定，整个周期会比较长。比如在金山，服务器从提出预算到完成，整个时间跨度达到2到3个月。而大部分互联网公司的时间会更长，经常是今年年底的时候规划明年整年的IT预算。这就会对Clean Master这样用户量暴涨的产品来说是一个很大的制约。用杨钢的话说，谁也无法预料到一年之后Clean Master会跑到工具榜的前十，然后再过一年就跑到第一。

不光是时间成本，在海外自建机房需要付出很大的财务成本。在国内，一个机房可能就能解决问题。但对于业务面向全球范围的猎豹来说，既要考虑北美，又要考虑南美，也要考虑欧洲，亚太地区还要考虑几个问题，比如台湾和日本是一个区，大概可能会选东亚的一个资源，南亚又要选择一个资源，印度市场又点特殊。

于是这样，全球服务通常那个点都要布得很多，如果一个一个谈机房的话，以杨钢的经验来看，一个月一个的话，基本上一年的时间就只能用来找机房。而解决方案就是云服务。到目前，猎豹的海外业务基本上全由AWS支撑，他们使用了AWS全球分布的8个区域的服务，这100多个国家市场在IT运营上的工作，只需要三名工程师来管理。

杨钢介绍说，未来云服务会为猎豹带来几个价值：

首先，业务的试错。可以进行各种各样的尝试，这种情况下，就要求快速响应、可伸缩的计算能力；

其次，游戏运营。游戏运营业务成为了猎豹的战略重点，五月份，猎豹宣布获女性换装手游“暖暖环游世界”iOS版在中国大陆地区的独家代理权；

此外，猎豹也是西山居发行渠道之一。游戏的运维不像app，它很依赖设备本身，因为游戏的服务端开发不像app的服务端开发，可以定一些规范，要求做高可用、要求分区冗余，游戏是CP（内容提供商）提供的，没有办法这么要求，何况要是几个人创业者开发的小游戏，是没有能力去做这个东西的。所以，更依赖运维的支撑和技术环境本身的情况，云服务可以做得要好。

接下来，猎豹会考虑使用更多的AWS服务，他们也在运维的自动化方面结合AWS的API进行了开发。希望能够像Netflix那样，把这些工具做开源，分享给更多的开发者。