说话语速从来不低于一分钟 300 字的原创家具工厂直造电商平台造作（zaozuo.com）创始人舒为，再加上她的身高 1 米 80，刚见到她时，相信所有人都会有一种感觉，这类跨国公司高管派的作风风格，她真的能够搞定设计家居产业，这种带有潮流感又兼具纤细心灵的东西吗？

刚过了吃中饭的时间点，跟舒为约在北京 798 艺术区下午 1 点的采访时间，舒为说她为了这次的发布会已经喝了第 3 杯咖啡，没办法，得撑着。这时同事过来问，还有一杯要不要，“要要要”，舒为连说了 3 次。身旁同事赶紧去外头，再拿进来一杯星巴克。

“以摩登生活方式重构下一个十年”，造作日前在北京 798 艺术区百雅轩画廊揭幕的造作年度首展，是家装界的一次混搭合作。造作签下了许多国际知名设计大师，坚持 100% 全场原创设计，在“全球设计+中国制造”模式下诞生的家居家具精品，首次亮相。

“为了今天的年度首次展演，昨天我凌晨 3 点离开办公室时，还有同事才刚又要来加班”。这是舒为所带领的创业团队，所表现出来的工作状态样貌。一般人可能会有疑问，这样跟投行或谘询公司，有什么区别呢？搞设计，能这样吗？这种快速节奏，真的可行吗？

先来看完她的创业背景与经历，再来下这个判断，也许还来得及。

舒为如战役般的 15 年是这样奋斗过来的：16 岁跳级考上大学、19 岁成立地产广告公司，22 岁遭遇人生第一次破产；轻松拿下美国斯坦福大学 MBA 学位后，曾创办一度惊艳业界的全球社交软件Civo，却因资金烧光，最终被迫淡出。

那要做什么呢？还有什么可以做？舒为想了想，“衣食住行”只能进军最不互联网化的家具行业，市场是极其有机会成功的，就这样埋头苦干下去吧。

看来光鲜亮丽的经验，从小就有生意头脑，舒为为多年来的职场打拼，给自己总结一句话：“小生意人懂小生意人”，要应付这些跟互联网行业相隔较远的传统家具工厂老板，扯多少“O2O、战略方向”等互联网思维，都没有太多用处，他们关心的只是能不能跟着你们持续发展，扩大规模经营下去。

“只要将心比心，当你真正地撩了衣服下来一起干事，裹在泥土里、满身二手烟时，不要忽悠，别人就会懂得你的用心良苦”，她说。

然而，接下来又要面对的是，外资企业 IKEA（宜家家居）平价品牌大举入侵，国内有各类山寨产品的中国家居市场，如何存活下来？舒为梳理了中国家具制造行业的困境：

1. 如今的家具产品与这世代文化，已经不对盘了

2. 传统实体店的渠道，租金非常昂贵，产品也更加贵了

3. 中国家具行业没有品牌、研发能力，只有生产制造与代工

面对这些棘手的问题之后，舒为企图打出一条不同的道路，她看到了年轻与网络的市场，她认为：

85 后崛起了，到现在都已经 30 岁左右了，也是到了需要买房、买家具的年龄阶段。但是，这一代的人们，面对经济环境已经不如以往的美好，房价越来越高，各种大山压下来，因此他们会比上一代人更挑惕，也比上一代人更节省。

今天，中国的新中产阶级正在崛起；“ 80后、90 后”消费者开始成为消费主体，他们审美独立，审美水平日益提高。这些年轻人一到家具行看，全都是上一代人的喜好品项，那种非常贵价的欧陆、田园风格，其实不受年轻人的青睐。

这些年轻人也开始“讲究”了，因此舒为把名称订为“造，是制造；作，是作品”，有点像上海人说“做作”的意思，她觉得这个富有个性化的品牌名字，反而会让人记住。她也坚持地相信，下一个 10 年，中国将拥有属于自己的生活方式。

确定市场目标后，就要开工了。

就像硬件开发一样，家具行业的互联网化，这过程比简单写代码困难多了，从国外找 40 多个设计师，20 多个供应工厂，包括市场运营、产品设计、研发、供应链等，专门设立给 85 后使用的电子商务平台。

这个女创业家给人有一种感觉，也许是她极富个性化的风格，就是什么事情都能把它做到最极致的魔力。还有能把事情，“从无到有，从 0 到 1，从里到外”，分分秒地做出来。造作日前宣布已完成 A 轮 1500 万美元融资，由贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）领投，IDG 资本、晨兴创投、元璟资本、真格基金跟投。

在这段期间，在舒为带领下的造作，从街头巷战打下来的市场，会有些许突破与创新，但是后续发展与前景，还是得靠更多团队去投入研发努力，毕竟中国能有多少接受单价较高，又富有设计理念的家居产品，仍是尚待成长的空间。要真正成为品牌之路，还是有很漫长的道路需要披荆斩棘。